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中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 中小型白酒企业的生存方式

中小型白酒企业的生存方式


中国营销传播网, 2001-12-25, 作者: 何足奇, 访问人数: 5965


  眼前有一组触目惊心的白酒产业数据:

  ·中国白酒注册生产企业38000家,其中白酒生产骨干企业5400家;

  ·38000家白酒企业的生产经营状况:亏损——22%;微利——77.5%;盈利——0.5%

  ·1996年白酒产量800万吨;1997年白酒产量780万吨;1998年白酒产量600万吨;2000年白酒产量350万吨;2001年330万吨。

  白酒企业的生存环境是怎样的恶劣!国家现行政策不支持、不鼓励白酒产业的发展;消费观念的更新不利于白酒产业的发展,同行业的恶性竞争更对白酒产业造成致命的伤害,这些因素造成了当前白酒产业的全面危机。于是,大、中型白酒企业在寻求突围,纷纷谋求其他产业方向的发展。五粮液进军生物制药产业,全兴出售足球队了,郎酒进入成都的房地产业等等等等的迹象显示,白酒的市场规模缩小了,企业对待白酒的发展前景开始担忧了。从白酒的商品特性来看,白酒这种情绪化的商品不适合大规模产业化发展。从世界范围的烈性酒产业来分析,情况也是如此。白酒产品的核心战略应该是做精品,发扬特色,发扬品位文化,这是一个趋势。在这样的趋势中,中国白酒产业注定要经历一次阵痛,一次洗牌。洗掉那些不成熟、不理性、不健康的品牌,出局一大批不具备品牌管理、产品质量、商品特色的企业。也就是说,白酒企业的生存方式即将发生重大的变化。但是,白酒作为中国传统的消费品,市场空间和白酒在普通消费者心目中的消费地位是毋庸置疑的。面对动荡变化的市场,中小型白酒企业该如何生存?

  从市场以及消费者需求层次上分析,中小型白酒企业的生存主要还是必须依靠企业的核心竞争力。核心竞争力包含了酒的口感、地域特征、品牌特征、历史传承价值和品牌管理、营销管理等企业的基本能力。我们从白酒核心竞争力的层次上阐述中小型白酒企业的生存方式。


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