十多年前的时候，我在一家快速成长的家电公司工作。当时的企业成长速度很快，公司上下激情满怀，大家夜以继日，开会，工作，吃饭也是谈事，会后继续加班——真可谓“激情燃 烧的岁月”。　

　　我记忆最深的一件事是一天下午，公司接到竞争品牌垄断彩管的消息，公关部的领导们迅速召集相关部门的负责人和部门同事开会，商量应对之策。会议持续了一下午，决定要对此加 以迅速和坚决的回应，当然最终的任务就交给我执笔。接下来吃饭，部门的人继续聊，饭后， 部门老总亲自面授机宜——结束时已是晚上 9点多了，我的工作才刚刚开始。　

　　第二点一早稿件必须在公司领导审后发给准备好的媒体。我还要研究资料，等到开始动笔的时候已经夜里 1点了，3点钟实在抓狂，决定睡一会儿——其实也睡不安稳，5点钟又爬起来 继续“战斗”。这样一直到8点钟，终于三四千字的文稿完成。记得当时我用的是手写，迅速 到外面打印后传给已在广州的领导，略作修改后传给媒体。次日，北京、上海、广州的几家媒 体便隆重推出了我们的访谈报道，在业界引起很大反响。　

　　这个过程是我在这家公司的一个普通细节。而在外征战的区域经理们更是披星戴月、五天 六个城市的检查、开会、调研市场更是常态，许多人因为派驻外地，与家人一两个月甚至更长 都无法见面……那时我就感慨，做营销From EMKT.com.cn人真是需要“妻离子散”呐。　

　　那时的我理解这种策略叫“笨鸟先飞”，因为与跨国公司成熟的制度化体系相比，国内企 业制度不到位、执行也不到位，而营销人更是出身繁杂（半路出家不说，重要缺乏相应的培训 和管理能力），只能边干边悟边学，要想赢得竞争就必须比别人勤快、苦干了！　

　　苦干，勤快没问题，关键是如果周而复始，一眼望不到头就会郁闷，后来选择去了另一家 企业，虽然当上了部门负责人，但状态更甚，疲于奔命应付接连的危机不说，有时候为了一篇 新闻稿二三十人开上一天的会议，这里面存在多大的人力资源浪费 !

　　 但这就是当时的企业状态。后来的我选择重新回归媒体，创办了营销杂志接触了更多企业， 才发现不止家电企业，在很多地方，很多优秀企业都是处于这样的状态。在福建有名的泉州有 “夜总会”的说法，我刚听经理人说这个词的时候以为是企业在夜总会里开会，后来才知是“夜 里总是开会”！所以泉州的经理人流转非常快，两三个月可能换一个地方，但换一个地方还是 老样子，因为那里的企业家们更勤奋，早上飞机到京办事，晚上回来，开会传达新想法，夜里 还要接待……第二天一大早又精神抖擞地出发！　

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中国企业营销批判 （2004-12-15, 中国营销传播网，作者：伏海波）