一直以来，由于拓展第三终端市场存在许我壁垒：厂家品种少，适合第三终端的更少，供给是瓶颈，渠道是短板；价格偏高，特别是供货价偏高，利益链分配不合理，终端得利太少；厂家投入大，费用监管难，且要求当期产生回报；管理难，层级过多，兼职成为常态，流向太多水分，考核成为虚设等。回顾这几年药企开发第三终端所走过的路、所遇到的困扰，就明白目前为什么大家难得一致地保持沉默，就连爱唱高调的雷声大、雨点小的企业也选择了低调，因为第三终端经过初期的开发后，如何突破成为焦点。

　　随着医改系列配套实施政策的相继出台，第三终端市场的再次升温，医药厂商都八仙过海，各显身手，但都不过多宣扬了。介入的企业和中心下沉的商业配送公司原来越多，外企和一些大型国企业以及民营企业集团都在开始做这方面的工作，大家都在抢占终端。个别代理商开始回头，拿到基药目录招标进入后，一些挂带以医药公司名义，代理一群产品，直接配送到第三终端客户那里。市场在扩容和成熟中出现新机会，出现更加理智的开拓者，这也使得重点下沉到第三终端的医药厂商以高度警惕责任与态度极力抓好第三终端营销From EMKT.com.cn，以应对新一轮上演的“第三终端江湖大战”。

　　队伍与产品“匹配”

　　对于有长远经营思想的医药厂商，争夺第三终端市场必须要创造队伍与产品相“匹配”的机会。第三终端点多量少、面广渠道窄，医药厂商保证有一支肯吃苦的队伍（包括自建队伍和经销商队伍），在销售队伍建设上应当尽量本土化，或在各个乡镇找一些兼职业务员，给高提成，销售管理应当尽量灵活，用好的激励政策激发员工的积极性，管理者应该更多地关爱、帮助下属解决工作上的困难，并及时给予支持，让他们毫无后顾之忧地在市场上拼搏，只有这样才能组建一个有战斗力、有凝聚力的钢铁团队。

　　同时，以适销对路的产品群与队伍相匹配，第三终端的市场特性决定了它与第一终端、第二终端市场的产品需求有根本性的区别，产品价格不宜过高，而且疗效必须确切，只有物美价廉的产品才能满足第三终端的需求。然而，在第三终端推广的产品组合还需要具备一定的操作空间，以支持市场推广费用。农村市场决不是劣质医药产品的倾销地，即使你一时获利，但随着时间的推移，投诉成本就会加大。同时在宣传上不但不会产生好的口碑，还会坏事传千里，影响到你的声誉及销量。

　　　一个好的营销队伍选择一个好的产品群，对于第三终端而言可以直接利用品牌力量达到迅速上量的效果，同时还可以得到先进的营销经验，对于提升经销商的营销水平是很大裨益。

　　强化资源维护终端

　　拓展第三终端，不仅仅是一种单一的销售手段，更应从未来发展趋势的战略角度去判断。对于规模企业，其现有的业绩或长期形成的发展背景，第三终端最大限度上只能是市场体系的一个补充而非全部；对于小企业来说，没有束缚的机制，更能全力以赴。所以，对于明确第三终端为发展趋向的中、小企业，只有将企业现有的整体优势资源进行合理的集中配置，并从企业发展战略的高度强化企业全体人员对这一发展前景的共识，才能在今后的运作中上下一致。　

　　药企必须根据资源强效配置来发挥优势集中的终端力量，其中包括主要产品的市场推进力和政策倾向性、主要渠道的网络体系构建和全面的客情关系处理、主要销售终端的产品销售排他性和维护能力的。首先，企业应该针对第三终端的市场消费特性确定市场主推产品，从政策资源上集中力量，加大推广力度。其次，在渠道开发上，尽可能的协助商业在本身的优势区域内，拓宽对终端的影响和覆盖面；对渠道的客情关系建立，执行层面更应关注产品的“销售端”即商业渠道业务人员的客情建设。最后，执行层面应全力做好有效终端的开发和建设。

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