为什么国有企业规模越大名声越臭？

　　2009年，“中石化谈裸油价”还未平息，又有一网友爆料“中石化大楼一盏1200万的天价吊灯”闹的满城风，；2011年4月11日晚，一网民，在天涯网站上晒出中石化广东分公司2010年9月购买茅台和拉菲的四张发票复印件，总金额达168万元。网帖称中石化广东分公司总经理鲁广余“先后购进高档酒三批，总价值259万元……所有酒都由个人支配使用”，再次把中石化推上了舆论的风口浪尖。表面上天价吊灯事件是中石化问题，问题的本质是国有企业缺乏公关传播和媒体关系维护的意识，导致一些公众甚至媒体对国有企业“妖魔化”的误读:他们认为只要成绩得到了领导的认可，在公众面前可以做到“骂不还口、打不还手”。然而，改革开放的前三十年，他们靠着资源的垄断在公众舆论生态下呈现出镇定、大度甚至无所谓之态。但随着现代社会朝着全球化、市场化、高度竞争化发展，大众传媒的迅速崛起已将其影响力渗入政治、社会、经济、文化生活的方方面面，几乎从根源上改变了人们既有的思想、观念、价值判断和行为方式，这也直接导致越来越多的国有企业开始重视公关传播。

　　如何破局国有企业的公关传播？

　　方法1：公益营销From EMKT.com.cn，扬政府之光。

　　国有企业尤其是大型国有企业，作为“共和国的长子”，除了经济身份外，还有一个难以回避的重要政治身份。正因为此，国有企业和民营企业在公关传播需求上所呈现出的最大不同点在于：民企只要以“业绩”为宣传核心，而国企则需要“业绩” 和“政绩”两手抓两手都要硬。为了更好地塑造企业声誉和影响力，国有企业便需要维护“国家长子”的稳重姿态，断不能像个“纨绔子弟”。这份“稳重”最合适的方式便是透过公益行为，体现出为人民服务的态度和企业公民的责任感。国企通过积极参与社会的各种公益活动，甚至将企业与社会所需的某一项公共服务结合起来，成为政府公共服务领域的推动力量和中坚分子，从而打造其自身的公益品牌。事实上，民企早已启动公益活动，如“安利健康跑”、“茂德公送您回家”、“加多宝学子情”等项目都做得有声有色，国企可以从中学习。

　　事实上，对于绝大多数的国企来说，管理层从来都不缺乏宣传的意识，但许多国企在做宣传的时候，却往往流于单向的宣传，一味的为自身企业唱赞歌、摇红旗。殊不知，资讯传播的大环境业已发生深刻的变化，资源与政策的垄断早已日薄西山。也正因为此，传播的“双向沟通”才在这个过程中显得至关重要。作为“国家队”，国企需要以公益事件的形式对话政府，利用传播手段呼吁新政策的出台，最后通过营销落地对接政策。因而，只有良好的双向沟通才能更好的传达出企业的经营理念、远景目标以及经营规划，从而获得政府领导更多的关注和支持。

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