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柯达直面三大挑战 10月31日，柯达全球主席、首席执行官邓凯达访华。距其上次访华仅4个月。 起飞前，美国柯达公司的坏消息不断传来：再次宣布裁员4000人，从而使柯达今年的裁员总数上升为7500人；第四季度柯达盈利将为每股0.15美元，较市场每股0.46美元的预期相差66%，在第三季度，柯达的纯利也下跌77%至9600万美元。在《福布斯》全球最佳品牌的排名中，柯达名次大跌，只列第27位，《福布斯》为此评述：“经济走软意味拍照减少，而数码市场又未能尽快弥补传统市场的萧条。”如同英特尔、惠普、康柏、摩托罗拉这些IT、通讯巨头们的苦涩遭遇，作为全球感光行业的老大，柯达受到经济衰退与市场转换的左右夹击，这是对邓的第一大挑战！ 中国会不会是一个令邓凯达开心的地方？照说应该如此。在2001年，中国已从1996年的柯达全球第17大市场一跃成为第二大胶卷市场，柯达市场占有率据说接近垄断性的70％。更关键的是，柯达经过几年的布局，已在华拥有了强大的生产基地；但这一切的基础是裴学得时代就在中国苦心经营的排他性“98协议”。如今，随着中国加入WTO，这个与中国政府签署的协议马上就到期。那么，“98协议”之后，柯达将用什么形式再次与中国联结？中国各级政府是否继续恪守“在２００１年前不再批准设立新的同类合资企业”的契约？当年以大出血换来的数年壁垒会不会被瓦解？这的确是一个微妙的关键时期。 老对手富士不可能不对柯达“98协议”构筑的中国壁垒没有想法。关于富士，一种流行的说法是，几年来富士在中国市场和柯达的竞争中节节败退，市场份额从70%一路下滑到30%左右，这有时是一个错觉。富士一贯不显山不露水，一旦出手，却处处致命。现在看来，富士对中国市场的战略安排，一刻都没有放松：乐凯与富士合资的传闻并非空穴来风；2001年４月，富士在苏州又成立合资公司生产数码相机，并拿到在中国的内销权；最近，富士在广东珠海建立胶卷分装生产基地的消息传出，尽管只能生产外销产品，但也足以打破富士在中国没有生产基地的窘境；富士在旅游景区专卖店与重点城市数码激光冲印店也发起了攻击；更要命的是，一个受富士委托的国际公关公司已悄悄盯住柯达中国公司的骨干！ “下一场战争将是完全不一样的战争。”邓凯达显然明白这里的含义。11月1日夜晚，柯达的霓虹灯广告在珠江点亮。在上海与广东当下微妙的竞争关系中，作为第一个站出来支持“将珠江变为黄浦江”的跨国公司，邓凯达显然得到了广东省省长卢瑞华和广州市长林树森的好感。卢说：我们支持柯达做中国市场NO.1。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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