其实我在第三天的时候就已经完全明白你的用心和苦衷了。知道为何你培训完整个人都变了，变得不近人情，不留面子。（真实情况是，培养很久的员工，还在犯低级错误，老板不得不爆发了，和培训的关联并不大。）我开始细细回顾你培训完没几天就骂我的场景，我进公司两年多，你从未那样对我，几乎每天都狠批我一顿，甚至我觉得你伤到我的自尊，而且为何你偏偏拿我当靶子，你明明说过我是榜样，公司的中流砥柱，但在你的批评里我是最差的（好老板一般是就事论事的，对事不对人，不和以前发生关联，而员工总会想的太多），所以在那几天你狠批我的时候，我不仅愤怒，同时感觉疑惑，我把它归结为培训把你整疯了，所以我劝你回到原来的自己（一场培训就可以把老板整疯，这不能说培训牛，而只能说明老板太脆弱了，太容易被忽悠了。少数老板会的，但真正的老板不会）。我也想过辞职，因为我委屈，为何在别人眼中工作拼命、天天加班的我（每个人的标尺不一样，老板总是拿自己的标尺来衡量员工：与我比，你哪也算的上是“拼命”？！，每个人总是用自己的标尺来看别人），会让你这么不满意，真让我身心疲惫! 我也向我的男友抱怨，我为自己不值，那段时间我特别讨厌你，见到你就来气，一句话都不想给你说。

　　我也终于明白为何我比别人面对你的批评时反应要大。可能原来你以为我哭是因为我痛，痛完就会改过。（老板们认为，痛骂过员工后，员工虽然不会马上改过，但会长记性，下次不犯相同的错误。老板的经验获取是靠损失金钱得来的；员工经验的获得，很大程度上是老板骂出来的。）但远不止，我在会议室里哭，是因为我恨，甚至我想站起来一走了之来表达我对你的不屑，你批评我的时候，我不想回复你一句，用满脸的愤怒来回应。那段时间，我天天给你赌气，就差画个小人来骂你了。（老板享受这类待遇了，还浑然不知，我擦）所以，这种负面情绪累计越来越多，让我无法专心工作，我很压抑，透不过气来。于是，我进健身房，给你发微信抗议，直到有一天我进办公室，彻底给你聊完，我才释怀了一些。同时，也有一丝丝地愧疚，我一个小P孩，你都用博大的胸怀对待我，没有笑我幼稚，听我的无理取闹。我想要是其他的老板，估计早炒的我的鱿鱼了！我简直是胆大包天！（老板连这种胸怀都没有，怎么能做大事呢？）

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	韩锋：韩锋， 广州贵仁相助营销顾问机构创始人、首席营销顾问。北大国际MBA家居建材商学院院长。北大国际MBA(BIMBA)，中国营销人最高荣誉”金鼎奖“得主。有松下、沃尔玛世界五百强企业操盘实战经历；有海尔集团全球海外营销操盘实战经历，有皇明太阳能集团、橱柜知名品牌等家居建材等中小民营企业操盘实战经历。联系方式：coolwindhan@yahoo.cn, MSN:coolwindhf@hotmail.com QQ:200722871，欢迎赐教。
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