品牌论是我们这个时代最重要的市场传播理论，越来越被企业人、市场人、广告人奉为圭臬。但是一个品牌的诞生远比一个婴孩的十月怀胎还要复杂，品牌的成长也比人的成长需要更多的细致关怀。在激烈的品牌战中，最终能尝到胜利甘果的只有那么几个，满含遗恨的下场或满腹心酸再战的是大多数。近年来，品牌论被引入到竞争日趋激烈的房产界，在发展商、营销商、广告人大谈品牌的时候，或者说在品牌论十分走红之时，我们其实应该深入思考一下：在那么多的房地产项目中，究竟竖起了几面光艳耀眼的品牌大旗？从谋求企业效益的角度讲，一个房地产品牌创造的价值到底有多大？房地产品牌的投入与产出是否真的让发展商欣慰？

　　有差异性，才有品牌存在的价值。为了发展品牌，我们费尽心思地从建筑质量、居住文化、乃至生活方式的层面为某一品牌找到了焦点，这一焦点是否足以支撑起这面品牌的大旗？我们所鼓吹的品牌内涵真的就是消费者选择此一品牌的理由吗？在中国，房地产是否已经成熟到只有寻求差异性才能获得竞争的优势，才能满足我们老百姓的需求？如果品牌沦落为眼球经济的方式之一，那就应该被请下神坛。

　　我们看到，在房地产界，品牌在某种程度上成了演说的产物。发展商实际上是越过市场和产品向营销和推广要品牌；营销单位干着短线销售的事喊着品牌的话；而广告人在规划房地产品牌的时候能做的只是纸面上的功夫，卖给消费者的是幻觉而非梦想。品牌被断章取义，其操作过程也被肢解。发展商并不具备品牌经营的头脑与经验。广告公司无法参与甚至无法了解项目策划与品牌前期规划，更不要说全程参与品牌的实施与管理。品牌定位与个性寻求失去了源头，结果市面上出现了众多五花八门的主题与概念，让买房者困惑，让广告一天比一天喧嚣。　

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