中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 觉醒的东方元素

觉醒的东方元素


《执行官》, 2013-05-13, 作者: 猫仙森, 访问人数: 1080


  近日,第一夫人彭丽媛用国产品牌服装给中国From EMKT.com.cn带来的产业效应,“第一夫人style”使东方元素,本土品牌再次引起人们关注热议。觉醒的东方元素给了我们怎样的启蒙意味?

  东方的哲学与生活理念, 经由马可•波罗们的东来西往,东方的神秘与文化就一直刻印在世界的视界。曾经西方生活侵入,成为奢化与时尚的象征,而当我们回过头来审视自己的内心,却仍然觉得,东方式的儒雅隽永,仍然是我们最需要的心灵方向。

  文化元素与品牌的关联,受全球化和互联网的影响,世界各国人们生活、消费等各方面的差异性正在逐渐缩小。如果说中国上个世纪50 年代出生的一代,同欧美同龄人在生长环境、生活方式、可选择商品之间的差异极大,那么80 年代出生的中国一代,已经同西方的年轻人几乎没有什么不同了:穿NIKE,玩iPhone,打“魔兽世界”,用“飘柔”。如今,伦敦能够买到的世界名牌,在北京、墨西哥城同样可以买到。

  塑造当代的“东方元素”是简单的复古和模仿吗?我们自己所具有的独特竞争力是什么,无论是中国,还是中国企业,都要认真思考。真正使一个企业长存和长青的就是它的不可复制的竞争优势,它往往体现在公司的文化、技术等方面。为什么星巴克那么难以超越,因为它的文化是不可替代的,它吸引顾客的不是咖啡,而是它的文化这些软性的竞争力。

  试想,中国的四大发明,现在说是中国的文明,而在当时那个年代却是领先世界的高科技。中国长城、故宫不仅仅是文化符号,更是中国在相关领域内取得的其他国家难以复制、难以逾越的成就,具有不可替代性。由此,我们可以推出东方元素需要的是创新,需要一种其他国家无法模仿的独特竞争力。在21 世纪全球化的时代,产品差异化的实现越来越难,也越来越成为一种大趋势。

  怎样才能打造当代的“东方元素”?这方面韩国三星堪称一个典范。在国际舞台上,韩国元素无论如何是缺少不了三星的。之前,亦步亦趋地跟在索尼、日立后面的三星,经历了90 年代的战略大转变,实行“技术创新”策略,崛起也不过短短十多年的时间。现在许多场合,三星人开始敢于“夸口”道:我们在很多方面,包括技术,都已超越了日本企业。

  芬兰崛起成为技术大国,也是后来的事情,从一个木材大国到高科技国家。二战以后,芬兰政府强化自己的核心竞争力,把方向定位为高新科技产业,除了重点扶持高科技产业外,通过鼓励高科技人才的方式发展创新。芬兰在教育上也不惜血本,实行免费教育。

  所以说,东方元素不仅要继承,还要发展。需要随着中国企业的成长,打造今天的“东方元素”。打造“东方元素”,创造“世界品牌”中国元素的展现离不开物质载体,就如同中国古代文化和精神通过有形的瓷器、建筑和音乐等来展现。打造当代“东方元素”,在于一步一步、踏实地在国际舞台上确立自己的地位,建设中国的世界品牌。

  这方面,中国许多企业已经在走自己的路。中国通信设备领域,能够在全球电信市场打拼的主要是华为和中兴,其海外收入已经超过其国内收入。

  旧元素、新组合,一直以来是创新的恒定法则,也是一切品牌运作的核心理念。中华上下五千年,可以加入的元素有很多。一个品牌可能加入某种元素,就可以变身成为一种全新的商业形态或运作模式。近年,王老吉的销量超过了可口可乐;中式快餐真功夫全国遍地开花;东方人生活方式的东家家居,草本汉方的化妆品佰草集……均离不开对东方元素的创新理解。相信随着中国市场的迅速扩大,中国不少本土品牌企业将会成为国际性的大公司。

  (作者系东家家具品牌官)



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*服饰品牌该如何“个性化”? (2006-11-07, 中国营销传播网,作者:郑磊)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:38:26