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中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 为什么低价还是卖不好

为什么低价还是卖不好


中国营销传播网, 2013-05-22, 作者: 粱胜威, 访问人数: 1246


  今年5月份,佛山纸品经销商陈欣为了在佛山推广新品“雅致2000”决定按照厂家的5.1黄金周促销要求,做一拨特价促销:每提100G重的卷筒纸供超市价为8.5元,零售价8.9元,每家超市限供50-300件,大店可供300件,小店只供50件,在佛山5区的250家超市的5.1黄金周做快讯特价售卖,预计销售75000件。五一过后,恢复原价13.5元。然而,事有意外,促销期过后,厂家销售经理统计了一下,整个佛山只售出10000件不到,不但没有完成任务,还有退货。这些问题令经销商很恼火、也很无奈!到底是什么原因导致这样的结果?销售经理和经销商详细分析了原因,厂家经理和经销商经理还一家店一家店去实地调查,看是销售人员执行不到位,还是超市不配合?又或者是没有堆头位置摆放、快讯等问题。调查的结果发现问题并非仅仅是销售问题,更大的问题还在销售背后。  

  第一、没有根据市场需求  

  调查发现首先这个促销活动没有根据当地实际需求来进行,而是依据厂家要求来推广,经销商只是被动地执行厂家的促销活动,这也是很多厂家常犯的错误之一。佛山地区的消费者对于100G的卷筒纸一直并不感兴趣,也就是说在正常销售的情况下,销售数量并不理想,几乎是冷门销售,他们喜爱的卷筒纸个头要大,起码重量在130G以上。对于这一点,经销商并非是不知道,只是因为业务部分是厂家说了算,经销商只是配送,根据厂家城市经理其时的建议,觉得做一档这样的活动应该会有一些吸引力,主要是想当然地觉得低价能引爆这个市场。  

  我们常常犯的一种错误就是不按实际情况出发,关在门内做方案,这是很多大企业、大经理们犯的空想主义错误。他们想当然地认为,只要是我们自己经过市场部研发出来的产品就得推广,就不会有什么推不出去的问题,总算是推不出去也是销售部的问题。这可能不但是大企业会犯这种闭门造车的错误,甚至很多小企业的老板也是有这样的做法。我有一次去一个厂家去做咨询,那位老板是我的一个行业好朋友,到了他那里,她跟我说:“梁老师,你只要你帮我的销售搞上去,其它都不是问题。”她说得很轻松、很自信。我在想,如果我有那么厉害,那我不如自己做老板,甚至我不成了神仙。  


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