中国的大部分企业是在操作，而不是经营。操作并不是贬意词，它是一种“短、平、快”的现实手段。企业的主要目的是什么？赚钱应放在第一位，而诸如维护人类健康，作民族工业的脊梁都有不是它的首要任务，大多是作为一种精神、口号或是概念。操作与经营没有质的区别，只是手段不同。经营讲究全盘考虑，有张有弛，遵守游戏规则；而操作讲究赚快钱，斗智不斗力，以奇制胜。就象古人打仗，有的是通名报姓，抱拳行礼后再“大战三百回合”；有的是诱敌深入，趁人不备从后面发暗器致敌性命。虽然这些都是为了克敌制胜，但却走的不是一个路数。操作和经营也可以这样简单地比喻一下。

　　当今中国为什么有这么多人操作企业而不去经营企业呢？这里大致有三方面的原因：一是本身缺乏眼光、知识与实力，所以就追求“四两搏千斤”招术；二是想加快致富速度，所以急着走“捷径”；三是认为在当前的大环境下，老老实实做生意挣不到钱，所以才“走此下策”。

　　在当今中国，以操作方式获取成功的例子目前就不少。这些企业常用的手段有两大类型：一是圈钱；二是包装。第一类通常是找钱。第二类通常是卖产品。在具体操作手段上，常用的技巧有十个：一、广告轰炸，二、操纵媒体，三、概念战，四、轰动效应，五、股票圈钱，六、银行贷款，七、非法集资，八、紧跟策略，九、错觉效应，十、暗示疗法。下面我们分解一二。

　　资金是企业的血液。所以圈钱成为有些企业的“主业”。关于此类的报道和安全多不胜举，我们现在主要研究一下包装的实例。

　　包装的做法五花八门，不论是明星、出书、谈恋爱都讲究包装。企业的包装更是登峰造极，炉火纯青。中央电视台的标王为什么会有天价？为什么会有人盘算：“每天开进去一辆桑塔纳，开出来一辆奥迪”？这都都是包装思想在作怪。农夫山泉的老总曾在大庭广众之下对记者说过：一个企业不懂得炒作，那就是木乃伊，趁早进坟墓吧。我们不妨举一下农夫山泉的企业行为来讲座一下如何操作企业。（首先声明：农夫山泉是中国最成功、最擅策划的企业，此处仅为举例，毫无批评之意）。

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