六个核桃短短几年时间销售额突破40亿，仿佛第二个王老吉要诞生！谁也没有想到，在已经无人重视的传统核桃露市场，居然存在大有作为的市场机会。

　　六个核桃在核桃露市场一支独秀，有没有被超越的机会，如何超越，或者如何与其比肩，我们先分析六个核桃为什么成功！

　　“六个核桃”成功点总结

　　六个核桃的成功首先来自其他传统核桃露产品的失败！

　　任何一个传统产业诞生巨头品牌，皆来自对传统的突破，即对传统产品的颠覆。大寨核桃露、露露核桃露等传统品牌都在卖“核桃乳”，即卖原料，没有给出消费者真正的标准化、可信赖化产品利益点，而且根本不是快销品的操作大思维、大手笔。

　　六个核桃，首先这个名字给消费者感觉一瓶含有6个核桃的营养，感觉更纯、更浓，解决了原料真伪问题。其次，直接定位“经常用脑”智力功能需求，把传统核桃补脑功能彻底放大，同时加上大规模的广告投放，给市场一种耳目一新的感觉，完全突破了传统核桃露产品的旧形象，这是最大的成功点，也是点中了传统核桃露品牌的死穴！

　　很多人在估算核桃露的市场份额，这种估算是毫无意义的，对于传统核桃的补脑认知是不存在市场教育的，需求量毫无置疑，关键是企业能做多么强势，我看六个核桃能做200亿没有问题，不存在市场总量限制，这就是快销饮品的市场魅力所在。

　　六个核桃成功了，激活了传统核桃露企业和跟进模仿者的神经，大家都想过来分一杯羹，可是凭什么呢？笔者根据多年快销饮品的操作经验，总结出超越或者比肩六个核桃的六大策略营销路径。

　　路径一：战略差异化，走品牌时尚路线

　　六个核桃及诉求“经常用脑”，整体品牌形象偏理性，第二个品牌绝对不能再继续走理性品牌路线，也没有必要，消费者知道核桃露的功能，不许多余的品牌功能赘述。

　　比如农夫山泉推出“水溶C100，含有五个半柠檬”大获成功，典型的理性营销，而娃哈哈跟进“hello-C”，通过渠道优势快速崛起，几乎超过了前者的销售额。

　　所以，若想超越六个核桃，就要走差异化时尚路线，让更多的消费者喜欢这个品牌个性，用时尚化超越理性，这是超越六个核桃的品牌战略之道，而且是唯一之道，否则只能沦为市场的补充者、跟进者，不会有大的发展，销售额估计最多在3个亿以内，不会有大突破。

　　如何定位品牌个性，这是最关键点。这点与目标人群锁定有着密切的关系，六个核桃没有清晰人群界定，因为它是第一品牌；而第二品牌挑战者必须重新划分人群，首先瞄准年轻消费人群，围绕他们的内心需求塑造品牌个性，先把这部分人群拉拢过来。

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