急于找“爹”的雅士利　　

　　虎跃营销总经理韩虎认为：中国的民营企业发展到一定阶段后大多选择了两条路，一条是抱个外资企业的大树——认个“干爹”，一条是傍个国资背景企业做靠山——当个“干儿子”。　　

　　为什么这些已经做大了的民营企业老板不当了,非得给人去当儿子呢？　　

　　如同中国的运动员，在这种特定国情环境下，除了“体制内”一条路，“个体”的运动员很难出头，失去体制内在资金、技术、医疗等方面的支持，就等于没有了运动生命。这就使得优秀运动员如果无法加入国家队，就得入外国籍在国外发展。　　

　　在一些国有与民营共存的行业领域，民营企业生存环境亦如此，在发展到一定规模阶段，势必要“国家队”竞争。在这种非自由竞争的市场环境下，民营企业很难与手拿资金、政策两把大刀的国企、央企抗衡。与其被其憋死、压死，还不如服软了事。在这个拼爹的时代，找个“干爹后爸”来当靠山也是不错的选择。这就是为什么蒙牛花落中粮，虎跃营销服务7年的银鹭食品，做到百亿规模，在如日中天的时候却将自己卖给了雀巢集团的原因。　　

　　这几年雅士利也一直在为找个好“爹”忙乎。自从遭遇三聚氰胺事件和施恩的“假洋鬼子”事件后，雅士利的奶粉销售业绩和市场份额都明显下跌，加上前两年在新西兰收购的奶粉厂又要不断投入大笔资金，雅士利的股价一直在低位徘徊，高风险加上相对较低的收益早已令雅士利的大股东萌生退意，据传在蒙牛之前就已与亨氏、美素等外资奶粉公司洽谈过收购事宜。　　

　　中粮蒙牛收购雅士利与当年中粮收购蒙牛如出一辙。蒙牛在遭受三聚氰胺和OMP事件之后销量严重下滑，资金链也极为紧张，正在这时中粮接下了这个烫手的山芋，让牛根生得以金蝉脱壳，摆脱这个让自己头疼不已的蒙牛。　　

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