中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 人在旅途 > 工作基因—冠军是勇士队的

工作基因—冠军是勇士队的


中国营销传播网, 2013-06-28, 作者: 冯社浩, 访问人数: 1630


  中国人很喜欢预测。

  今天的NBA很有看头,特别是马刺,从马刺NBA季后赛开始征程的时候,就没有球队看好马刺。有一天,打开CCTV5体育频道,听到两位现场解说嘉宾在预测那一只球队能够获胜。我记得是西部半决赛:马刺VS勇士。前四场双方达成2:2。两位解说嘉宾在预测究竟那只球队能够进入西部决赛。

  一位解说员说:“我觉得是勇士能够进入西部决赛,因为勇士队年青,马刺GDP平均年龄都是35岁以上了,现在打了四场,双方难分难解,到了后面这几场,拼得就是体力,勇士队年青气盛,你看库里第一场44分,难以阻挡,三分雨刷刷的,整个队年青有活力,我看好勇士,而且可以拿下西部冠军 “。

  另外一位解说嘉宾说:“我也同意是勇士能够进入西部决赛,但是我的理由不一样,我的理由是联盟需要有勇士队这样的球队,因为马刺队参加的比赛一般收视率都不高,联盟也不喜欢。联盟喜欢比赛有看头的球队晋级,所以,我觉得联盟处于市场的需求,应该是勇士队晋级。“两位嘉宾你一言,我一语的讲述自己对比赛的看法。

  后面的结果大家都知道了,马刺每次在比赛前都不被看好,但都令人信服的晋级了,特别是4:0解决湖人队,4:2解决金州勇士队,4:0解决孟菲斯灰熊队,直到总决赛抢七大战中才败于总冠军热水队。为什么一直总不被看好的球队,却每次都是无惊无险的晋级,还得回到中国人喜欢预测这里说起。不得不说我们中国人喜欢预测,喜欢预测别人,预测自己,预测别人都是往差的方面,预测自己都是往好的方面。但“预测“很丰满,现实很骨感,最后失望的往往是自己。

  但另一方面,中国人喜欢预测。从A原因开始讲,从B原因开始讲,从C原因开始讲。但总体来说ABC原因都是非主流原因,得出的结果大相径庭。往往太过于看重这些预测,就会使自己陷于想象中的泥潭。举例如下:

  “我觉得这个事情搞不定,前面几任领导都因此而下台,所以这个事情不好做,我看我们还是换个办法吧。“

  “今年的市场不好做,很多市场都饱和了,大家都不需要购买这种产品了,所以,这种产品难以有作为。“

  “这里的几个代理商都不好搞定,都是一个比一个抠门,一个比一个精于算计,海南市场需要投入,所以一直做不起来。“

  这些预测相信大家也听了不少,翻来覆去都是这些原因,说了一遍又一遍,导致后来的新人刚刚开始还是雄心壮志的,要大干一番。但后面经过前辈的尊尊教导,语言捶打,再加上现实中碰到一点困难,发现果不其然,还是搞不定,退缩吧。还是看看马刺队吧,不管你是银河舰队湖人队也好,还是神投手库里也好,还是灰熊双塔也好,统统搞定,令国内的NBA预测家大跌眼镜。我不管你是如何预测的,我只要打好自己篮球,落实好教练的战术,最后的赢家就是我,不会是他人。

  冯社浩,国内知名电器企业—美的电器区域负责人,国内商务谈判研究实践的先行者,师从于台湾著名谈判专家—刘必荣教授。从事家用电器行业六年,从基层业务员一步步走来,任职过培训讲师,策划部经理,渠道部经理,区域经理,积累了大量市场营销From EMKT.com.cnFrom EMK.com.cn一线经验,对商务谈判、渠道管理、促销管理、团队管理等有较为深刻的认识与感悟,能够快速从工作中总结经验,并且将经验与实践相结合。作者为全球品牌网,中国营销传播网,渠道网等知名营销网站专栏作者,《销售与市场》、《糖烟酒周刊》、《广告大观》、《厨卫电器资讯》、《现代家电》特约撰稿人,在各大知名网站,杂志上发表关于商务谈判、渠道促销等文章两百余篇,开展讲座二十余场。联系电话: 13923221391,电子邮件: fengshehao@12.com。



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*工作基因--工作的主动权 (2013-07-01, 中国营销传播网,作者:冯社浩)
*工作基因--你的工资有多少? (2013-06-27, 中国营销传播网,作者:冯社浩)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:35:56