2013 年5 月底，河南新飞电器有限公司（简称“新飞电器”）爆出全面停工的消息，大批临时工被“无限期休假”。蹊跷的是，短短数天后，新飞又匆匆宣布复工。消息人士称，之所以紧急复工，是因为其所在的新乡市政府下了命令。

　　反常的举动，更加剧了外界对新飞电器深层危机的猜想。

　　“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”，当年的这句广告语让很多国人朗朗上口，辉煌时期，新飞冰箱曾稳坐中国冰箱行业的第二把交椅，仅次于当时的广东容声，甚至比海尔都要好。

　　周华在新飞干了27 年，他说，早年跟他一批的工友，不少都是托关系，才能进厂当个临时工。因为厂里效益很好，搞对象的时候，穿工服相亲，别人都会高看你几眼，“比西装领带有面儿多了”。

　　今非昔比。如今新飞冰箱基本沦落为区域性品牌。工资几乎十年没涨，据了解，目前在新飞电器安装温控表的车间淡季工资890 元左右，旺季1200 元左右，这远低于新乡市职工2160 元的平均收入水平。

　　新飞电器为何会落到今天的地步？

　　国有权退出，无端出售

　　多位新飞员工均认为，新飞的衰落以及员工与管理层的对立，均始于2005 年丰隆入主。

　　新飞的前身是一家小型地方军工企业，1984 年在创始人刘炳银的率领下，转型造冰箱。1988 年，新飞销售收入、利税、全员劳动生产率、人均创利税四项指标均居新乡市之冠。

　　1994 年，在河南省委、省政府借鉴沿海地区的成功经验，制定了“引进外资嫁接和改造国有大中型企业”战略的背景下，河南新飞集团和新加坡丰隆电器以及新加坡豫新电器三方合资，成立河南新飞电器有限公司，其中新飞集团占49% 股权，新加坡两方分别占45% 和6%。

　　丰隆集团创立于1963 年，是新加坡最大的房地产和酒店业投资发展商，旗下公司在美国、英国和新加坡等多国上市。

　　新飞电器前宣传部长李连印认为，这一次合资确实刺激了新飞迅速腾飞。合资当年，新飞投产一条新的无氟冰箱生产线，冰箱产量从36 万台上升到100 万台以上，税后净利润达到3.15 亿元，所有股东在以后的3 年全部收回本息。1996 年，新飞电器跻身全国冰箱三强，位列中国冰箱业“四朵金花”。

　　2000 年，丰隆集团又收购了新加坡豫新电器，这一举动使得新飞电器的控股权属发生根本性变化，新加坡丰隆持股51% 成为控股股东，新乡市政府控制的新飞集团持股49%。

　　2005 年，新乡市政府将新飞集团在合资公司新飞电器中所持有的39% 国有股权转让给新加坡丰隆，此时，新飞集团在新飞电器中的高管不仅失去了经营权，而且还由决策者变为参与者。

　　让李连印耿耿于怀的是，2010 年，当新飞集团高管历尽困难，扭亏为盈后，5 月11 日，新乡市政府再次作出决定，将新飞集团的核心资产划转给中航集团所属的中航工业机电公司，非核心资产原则上实施重组改制或划转给新乡市投资集团。

　　水土不服

　　让员工不满的还有新高管们“盛气凌人”的态度。此前，刘炳银跟工人像兄弟一样，周华一直坚定地相信刘炳银的话，“新飞有两个上帝，一个是顾客，一个是员工。新飞就是员

　　工的家。”

　　新加坡丰隆入主后，就再也不提这种说法了。新飞一位现任高管说，在新飞内部，正常沟通途径的大门是关闭的，要么忍耐，要么爆发。周华和他的工友称，这帮新加坡人拿着高薪不办实事，甚至根本不懂冰箱生产，“一位丰隆系管技术的副总，对冰箱材料都不清楚”，　 “人家看不起我们，觉得我们就是干活的。”

　　一朝天子一朝臣。中高层发生频繁变动，丰隆系不信任中方的员工，大量的丰隆系干部不断被安插进来。此前新飞的中层干部，从来没有超过100 人，而从新任总裁张冬贵时代开始，这一数字不断增加，现在中层干部约三百多人。张冬贵是执掌新飞电器的第一位丰隆系董事长兼总裁，如今也是新飞老员工最“痛恨”的管理者。

　　一位新飞员工提供的任免邮件通知显示，几乎每个月新飞内部都有中高层的人事变动。“人事任免每个月都有，非常频繁，高管大多是空降。”李连印讲了一个故事。“后来新飞的管理层人员太多了，而且这批丰隆系的干部很少去车间，工人对这些领导的职务名称叫不清，也分不清谁的官，只好看工作服的领子。普通员工的工作服是黑领的，管理层是花领的。”这个故事得到罗良等多名新飞员工的核实。

　　“新领导到任，都要进行市场考察。说白了，就是花公司钱，进行全球旅行。每周人家还得飞上海过周末。”罗良说。

　　让员工接受不了的是，这帮他们眼里的“闲人”，每年拿着百万以上的薪酬。“养这么多领导有什么用，既耗费公司资金，又造成内部管理流程变长，造成沟通障碍。”

　　比如生产线上更换一个1 万多元的设备是常有的事，以前部门总经理有较大的财务权限，此事只要他拍板就可以做。但现在部门总经理权限缩小，要买这样的设备，需要一级一级的部门审批、签字，如果有一个领导不在，事情就得压着。

　　“买个两毛钱的垫圈，买5 个就1 块钱，还必须有3 家供应商参加招标，给采购单位来回发几个传真，就这个传真和纸张的钱，就不只1 块了。”一名一线工人也向中国营销From EMKT.com.cn资源在线《执行官》记者抱怨。

　　李连印认为，丰隆亚洲出台的新的制度、规范和流程，虽然决策程序严谨了，但中间层次和环节越来越繁琐，基本废弃了以前的扁平化管理体系，使得新飞在快速变化的市场竞争面前反应越来越迟钝。

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