清迈过去3 年的地价平均升幅20%，目前全城有80 个项目在动工。泰国人购买的比例占80% 以上，超过10% 是中国人购买的。

　　对于来清迈买房的中国人，21 世纪不动产的清迈地区总经理李晓来归纳出几个特点：虽然起步晚，但是买的套数多、非常干脆，而且喜欢自己买完以后呼朋唤友来买。一来离国内近，好操作；二来不需要大笔资金；三来投资回报好。清迈当地人比较和善，不像西方对中国人有歧视。　　

　　凡客危机

　　陈年正在推动一场将彻底改变公司业务模式的转型。引进外面的“第三方品牌”后，凡客诚品将从VANCL 自有品牌的专卖店，变成集合了佐丹奴、KAPPA、唐狮、森马等众多第三方品牌的大卖场。

　　对于消费者来说，短短两个月时间，凡客诚品的官网已经变得面目全非。这些外部品牌大多是VANCL 的竞争对手，但在陈年看来，更重要的是它们能为凡客诚品带来销量。

　　而在许多人看来，凡客的开放平台，正在削减自己这个唯一的优势。凝聚了众多营销From EMKT.com.cn高手心血打造而成的“平民时尚”品牌文化，很快就会消失在全新的、大卖场式的凡客网站中。　　

　　“香飘飘”的夫妻店精神

　　蒋建琪的企业，要比他本人的知名度高：香飘飘。2004 年至今，这家成功开创了中国杯装奶茶市场的企业，仍旧不忘年复一年地卖力吆喝：“香飘飘奶茶，一年卖出10亿杯，杯子连起来可绕地球3个圈”。

　　今天褒贬不一的夫妻店形态，为什么会成为创业初期的普遍业态？比如卖油条的，老婆是出纳，老公是采购员加生产工人，这种配合往往威力巨大——首先分工合理，其次目标统一，两口子相互理解没有信任问题，一方一旦有事，另一方立马补位，严丝合缝。

　　事实上，要让所谓的“阿米巴经营”在中国落地，这并非难题，只要每个分解出来的团队都像夫妻店一样，那就必然是一个极具战斗力的团队。当然，此处的夫妻店指的并非两夫妻组成团队，而是指“一个目标，没有私心，打成一片，迅速补位”的夫妻店精神，创业期的香飘飘暗合了这种精神。

　　小企业的大时代

　　很多人认为，与十年前相比，现在是大公司通吃的时代，小企业的机会已经不多了。的确，当阿里、腾讯这样的巨无霸扩张地图时，夹缝明显变小了。巨头瞄上的业务，小企业只有两种命运——被灭掉或者被收购。于是，被收购开始成为创业成功的标志。而在十年前，创始人失去控制权，几乎都被贴上失败和悲情的标签。

　　有些小企业看起来很挣钱，但成不了大公司；有些小企业开始时很艰难，但最终成了大公司甚至是伟大公司。这里面质的区别在于它们满足了什么样的需求。抓住时代的大趋势，并从中发现需求，再找到满足需求的办法，就有机会成为大公司。比如阿里、百度都是在互联网时代刚刚开始的时候，就找到了帮消费者解决麻烦的办法。同样，时代在变化，大公司如果不能因时而变，衰落也不出人意外。　　

　　文化淘金者

　　一个青年的奋斗史，不管辉煌与否，最后是否成功，都不至于遭到无情抨击，除非他是郭敬明。从某种意义上说，出现在公众眼里的郭敬明是我们自己投射出来的影像，拜金也好，做作也罢，你讨厌他的地方，恰恰是你对这个时代咬牙切齿的地方。

　　而他，依旧坚定不移地奉行实用优先、名利为上的价值观，没人知道他的下一个野心是什么。

　　Kindle 进入中国、微信变成自媒体……科技狂飙之下，无人幸免。小说家马原说，小说的希望并不在经典小说，人们对叙事的需求也许会催生新的叙事物种，但不是小说家撰写的小说。郭敬明足够幸运，他的成功像是这个时代拟好的一道填空题，只要努力往里填，答案是什么并不重要，重要的是留给了你一个位置。　　

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共1篇)

十大财经媒体声音 （2014-03-11, 《执行官》）