不过很多企业也意识到了，企业存在的目的不是为了单纯地挣钱。小企业只为了挣钱，大企业还要承担社会责任，当然蒙牛除外。大企业为什么是大企业，它的规模，它的产品，都是很快会被别人学到的，但他的员工绝不可能，被对手一下超越。

　　大企业之所以是大企业，就是因为有优秀的人才，所以松下幸之助，当年才有一句话说：告诉我们的客户，我们首先生产的是人才，其次生产的才是产品。可我们很多大企业，还停留在生产产品上，而不是在经营人才上。

　　但凡优秀的企业，都是靠向社会上的机构或个人，出售了某些产品，从而取得利益。可你们公司有那些产品，别的公司也有那些产品，客户为什么要买你们的产品呢？一定是你们公司，在某些方面，比较特殊，打动了客户。比如说你们的产品特殊，你们的渠道特殊，你们的服务特殊，你们的售后特殊，等等的这些特殊的实现，都要靠企业里，方方面面的人。企业的的竞争，看起来是产品的竞争，其实是人和人之间的竞争。

　　但凡优秀的企业，都是行业内的黄埔军校，有的老板还以此为自豪。放眼行业内的精英人士，大多是从他的企业出来的，这还不值得骄傲吗？手机分销行业的黄埔军校是天音通讯，日用品行业的黄埔军校是宝洁，是康师傅是可口可乐。华为也是黄埔军校呀。

　　而能充分挖掘出人的潜力，这个企业就成功了。社会上的机构，大学是完全培养人才的机构，企业能不能借鉴大学的模式，来培养人才呢？当然不是国内的大学，而是欧美一流的，成功的大学。如果企业能像哈佛大学那样，不断培养出人才来，那不就成功了吗？

　　那些优秀大学的特质是什么呢？比如教授治校，比如大教授也要从事一线的教学工作，比如学分制度，制度透明，比如给学生充分的自主权。大学里有多少著名教授，反映了大学的水平，而不像国内的大学光有大楼。企业有多少行业顶尖人才，反映了企业的水平。并不是市场份额，那是变动的因素。但我们有多少企业，对外宣传这个呢？我们看到他们都说自己大，自己行业领先。从来没有一个企业，说自己有很多专家。企业其实不只是个挣钱的机构，企业更是培养人才的机构。挣钱是手段，为的是可以更好地培养人才。

　　企业像大学，那老板就要像校长了。清华大学的前校长梅贻琦，遇到问题总是问别人，你看怎么办才好，而不是独断专行。得到别人的回答后，如果同意他就会说：我看就这么办吧。如果不同意，他就说：我看还是怎么怎么办的好。或说 我看如何如何办，就会如何如何。或我看再考虑考虑。后来，清华的学生送对联：大概也许或者是、可能恐怕差不多。企业的大老板也是类似吧，用管理的角度解释，这就是领导力了，这就叫授权管理，这就叫教练式管理。

　　当年蒋介石，担任黄埔军校的校长，天下的军人，都以校长的学生为荣，所以才成就了蒋介石的伟业。蒋介石才在军阀混战中，能脱颖而出，影响中国From EMKT.com.cn几十年。马化腾之类的老板，也纷纷担任企业大学校长，也是这个意思。很多大老板，比如王石，早已超越了日常的管理实践，开始在文化上，战略上，思想上考虑问题。甚至不断挑战自己，爬山，追求自己的极限，因为他知道他的极限，就是万科的极限。你的老板呢？像个校长吗？

	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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