招商过程中一定要本着公平、公正、公开的原则。这样才能做到对公司对客户都是问心无愧的。

　　对现有客户进行细致的定期的沟通拜访，了解客户的需求及时的解决阻碍销售的相关因素。

　　掌握客户的终端运营，帮助客户解决实质问题，指导帮助客户建设渠道、终端推广，及时做好相关培训工作。

　　及时关注终端竞品在市场上的动向，反馈到公司，协同公司相关部门出具合理的应对措施和方案，保证销售指标顺利完成。

　　最终要对总的销售指标做详细的分解到半年、季度、月、周、天，做到每天盯指标、时时想指标。

　　建立详细的客户数据库，对市场和现有客户的分析掌控，下发招商和销售指标。

　　完成销售指标的过程，也是团队协作的过程。经常跟同事请教、探讨行业经验、渠道管理经验、终端运营方式方法、好的案例借鉴等等。

　　有了这些成功或失败的经验，我们要去评估、升级，挪用到自己的所辖区域内，贯彻执行，调整创新。失败的经验我们吸取过来，可以少走很多弯路，节省时间和投资成本。

　　在达成目标方面，掌握终端变得尤为重要，一定要深入的了解经销商的现有渠道和在建渠道，给予专业的指导和帮助，只有经销商完达成了销售指标，我们才有希望完成销售指标。

　　在对现有客户做指标分配上，总的分配指标一定要略高于公司下达的指标任务，再通过以上种种科学可行的手段和方法、支持和激励诱导经销商完成指标。

　　对经销商的支持和激励，可以有效改变产品在经销商的产品线中的地位，甚至演变成核心拳头产品，起到举足轻重的作用！

　　定期的对工作进行总结，并在部门会议上与同事一起分享自己的提升、改变和创新。有哪些不足多久时间内可以改变等等！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：15021065788，电子邮件：[email][434@q.com

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