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企业文化是一种活的机制 很多关于文化的定义，都把它理解为一种历史的沉淀，长期的积累，与之相关的词汇如模式，结构，方式，形式，符号，系统，遗物，遗迹，标准，象征，体系等等。关于企业文化，则是企业价值观、信念、仪式、符号、处事方式等的总和。这些定义，实际上是把文化物化了，僵化了，固化了。在这种理解之下，文化成为与金银珠宝类似的财富。既然是财富，很多人就沦为守财奴。中华传统文化就被遗老遗少当作财富，抱残守缺了几千年。西方文明和文化也被洋奴们当作财富，不加分析辨别地全盘引进。一些企业自从拥有了所谓的企业文化之后，也被一些奴才当作财富秘藏。个别人把企业文化当作软绳子和皮鞭子，用来约束制服员工的思想和人身自由。有些老员工也把企业文化，当作打压欺负新员工的工具。本来生机勃勃活力无限的企业，一旦背上企业文化这个财富包袱，反而失去了原有的生机和活力。这就是为什么很多企业，一旦“做了”企业文化，编写了企业文化手册，搞了一些宣传推广，结果却加速了企业的衰退和死亡。把企业文化当作财富一样背着，只能让企业发展迟滞，甚至导致灭亡。这个财富越多，越大，越豪华，企业的包袱也就越沉重。一些所谓的咨询公司，为了显示自己的才智，也是不顾企业实际，为企业瞎编乱造一个庞大无用的企业文化体系，并在企业强行推广实施。结果是彻底打乱了企业本身原有的命脉，使企业完全失去了自我生长的机制，从而丧失了生机和活力。一些企业就是把企业文化当作财富，用来装饰炫耀自己。这就是把企业文化当作财富的严重后果。 企业文化本来是一种活的机制，是主体在实践中逐渐形成的生存发展成功道路，也就是内在的道德。道，就是规律。德，就是按规律办事。中华民族在几千年里形成的传统文化，就是中华民族生生不息绵延不绝的内在道德。这个文化本来是生机勃勃活力无限的，古圣先贤的思想本来也是非常开放活跃的。只是后来的统治阶级为了自己的需要，把古圣先贤当作绝对权威树立，也就是当作财富一样固守，这才禁锢了后人的思想，让中华传统文化失去了原有的生机活力，在面临西方文明冲击的时候，不能积极变革与时俱进。中华民族由此落后挨打了二百年。每个企业初创时期，都有自己本来的道德和机制，这就是企业自己独有的文化。企业文化建设，本来应该是深入发掘并发扬光大这个道德和机制，更好地促进企业快速健康发展。如果脱离企业实际，盲目引进所谓先进的理念和模式，就会打乱甚至中断自己的命脉，破坏了内在的道德和机制，企业的生机和活力自然也就失去了。 因此，企业文化建设应该牢记坚守这一点：企业文化机制比企业文化本身更重要。企业在设计理念，核心价值观，愿景，目标，战略，方针，制度，载体，符号等企业文化体系的时候，不要把注意力放在体系是否规范，文件是否漂亮，口号是否独特，宣传是否响亮等上面，要把注意力放在如何保持和发扬生机活力上。企业文化要切合企业经营过程，也就是符合内在的道德。优秀的企业文化，就是对企业经营过程的优化。拙劣的企业文化，就是对企业经营过程的扼杀。企业经营过程是企业文化的主轴，偏离或脱离这个主轴，企业文化也就失去了依据，失去了存在的价值。企业文化建设的核心，是要建立具有生机活力的企业文化机制。有了这个机制，才有生机活力的文化，才有生机活力的企业。企业文化要具有行业特色，地域特色，时代特色，这样才能最大限度符合企业当前实际。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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