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企业文化：理论的荒谬导致实践的荒唐 正确的理论指导正确的行动，荒谬的理论导致荒唐的实践。为什么企业文化建设总是变味？现在是到了认真反思检讨理论的时候了。企业文化是个筐，什么都可以往里装。企业文化什么都是：理念，愿景，核心价值观，制度，形象。企业文化也什么都不是。一旦人们把企业文化表达出来，它实际上已经完全不是自己了。老子说，道可道，非常道。名可名，非常名。企业文化只能是真诚觉悟出来的，是只可意会不可言传的东西。凡是人们说是企业文化的，那就一定不是真的企业文化。 当年神秀与慧能的精彩对话，最能代表这种境界的差异。神秀说：身是菩提树，心如明镜台，时时勤拂拭，莫使惹尘埃。慧能则对曰：菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃。神秀将菩提树和明镜台当作佛，其实已经完全背离了佛之本性。慧能才是真正领悟了佛的含义，参悟到佛绝不是什么具体的东西。现在很多咨询公司的专家大师，也在竭力为企业“做”企业文化。他们提炼理念，编制手册，制定口号，设计形象，并且落地深植。这些所谓的专家大师，其实也和神秀一样，把这些具体的东西当作企业文化了。很多企业也乐意接受这种企业文化，尤其是那些大型国企。因为他们醉翁之意不在酒，他们要的就是这种文化装修效果，因为国企有的是冤枉钱，不怕当这种冤大头。越是名气大的专家大师，越是实战案例多的咨询公司，就越能得到他们的亲睐，这样他们可以作为形象工程，政绩工程。所以，这种中看不中用的企业文化，在中国From EMKT.com.cn特别流行时尚。受害最深的是那些民营企业，他们被这些文化装修公司骗得晕头转向，劳民伤财，鸡飞狗跳，甚至倾家荡产。 我们不需要去钻研企业文化的定义，那些咬文嚼字的功夫是没有意义的。只要看看现实中各种变了味的企业文化，就知道现有企业文化理论的荒谬了。企业文化本质是一种活的机制，是企业经营过程内在的道德规律，是企业与生俱来的命脉所在。企业文化绝对不是可以做出来的，人们所说的那些东西，比如理念，愿景，核心价值观，制度，形象，都只不过是它一时的表象。如果说企业人经营过程是一条川流不息的河流，企业文化就是赋予河流生命的机制，而浪花和漩涡只是一时的表象。企业的经营过程，每时每刻都在变化。伴随存在的企业文化，每时每刻也在变化。当人们把企业文化“做”出来时，实际上就是把它僵化了，固化了，物化了。现在很多人就是把浪花和漩涡当作企业文化，而把其是一种活的机制的本质给忽视了。很多企业都是在人为制造浪花和漩涡，以此表明自己有文化。这就完全脱离了企业经营实际，是一种虚假的企业文化。正因为如此本末倒置，才有了现在各种各样的企业文化怪象。 企业文化是为企业经营过程服务的，必须围绕这个主轴发挥作用。离开了企业经营，企业文化就毫无价值和意义。企业文化发挥六种机制：动力机制，引导机制，保障机制，评价机制，学习机制，创新机制。这些机制确保企业经营过程顺利进行。一种优秀的企业文化，应该做到三个有利于：1 有利于优化企业经营。2 有利于赢得市场竞争。3 有利于保持生机活力。前两点人们容易认同理解，第三点则是当今大多企业文化最缺乏的。正是因为把企业文化当成各种具体的东西，忘记了它是一种活的机制，所以才会有下面各种变了味的企业文化。这些企业文化的共同特点，就是使企业经营失去了生机活力。员工在这种企业里，普遍感到压抑窒息，对这类所谓的企业文化非常反感抵触。 企业文化建设伴随企业经营，因此也是一个持续不断的过程。那种希望毕其功于一役，三年不开张开张吃三年，一次建设终身不变，一锤子买卖式的企业文化建设，都是违背企业文化本质的。古希腊哲学家赫拉克利特说，人不能两次踏进同一条河流。当企业把自己的文化编成手册的时候，其实已经脱离当前的现实了。用这样的企业文化来约束自己，只能是作茧自缚，甚至是作法自毙。因此，与其把注意力放在企业文化上，不如把着眼点放在企业文化机制上。只有机制才是与时俱进万古长青的，而企业文化本身则是“诞生即死亡”，从它被说出来写出来的那一刻，就已经命中注定过时淘汰了。特别是那些用经典套路“制作”出来的企业文化，在它们形成文字的那一刻，就应该被扔进废纸堆里了。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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