现在的企业文化理论，如同这位好心的科学家，总是指导人们“提炼”出理念、使命、愿景、价值观等等，精美调配成《企业文化手册》，然后强制宣贯在企业内执行落地。这就是把本来鲜活的食材，不是烹饪出美味的饭菜，而是做成“科学营养标准餐”一样。难怪这样的企业文化，不但得不到员工拥护，反而普遍遭到抵制和反对。理论的荒谬导致实践的荒唐，这就是当前企业文化建设的现实。悲哀的是这种理论已经占据主流，让人们误以为企业文化理论已经很成熟，操作方法也已经形成系统规范的套路。一些所谓的专家大师，已经娴熟于这种“提炼”，并且掌握了各种精美的配方。殊不知这样制作出来的企业文化，完全脱离了企业经营实际，也完全丧失了本来的鲜活性质。所以，“提炼”的说法和做法，从根本上就是错误的荒谬的，是一帮脱离实际的专家大师的专利。他们运用这套理论，为企业制作出来的企业文化，等同于企业经营者的精神鸦片。企业经营者吸食这类精神鸦片，短时间内可以心情激动，情绪高涨，身体兴奋，精神愉悦，但毒瘾过后就是更加空虚，更加失落，更加衰弱，更加痛苦。长期吸食这种精神鸦片，企业的经营就会如同瘾君子身体一样，变得虚弱不堪，奄奄一息。

　　生活本来是鲜活的，企业经营本来也是鲜活的。鲜活的人，就要用鲜活的饮食来喂养。鲜活的企业，也应该建设鲜活的企业文化。企业文化是一种活的机制，这才是企业文化的本质。如果说“合理膳食，科学配餐，荤素搭配，营养均衡”是一个普遍的真理，人们希望把这种精神，贯彻到人们日常生活当中。那么正确的做法，就不是制作“科学营养标准餐”，而是采取具体的措施，将真理的精神贯彻到生活实践当中。当年日本政府为了提升国民身体素质，一方面强制在学生午餐中搭配鲸鱼肉，一方面开展相关的教育，启发国民的自觉意识。如果日本政府仅仅是制订公布了一份“官方认可食谱”，而不是具体落实到每个学生午餐中，就不会有今天日本国民的身体素质。企业文化建设也应该这样，不要对员工宣贯什么理念、使命、愿景、价值观等空洞的东西，不要到处张贴什么口号标语，不要滥发什么《企业文化手册》，也不要热衷于搞什么CI、VI等形式。企业应该结合经营实际，把正确的理论化作每一条可以执行的措施，让员工感受到企业文化的鲜活生动，实用方便，与自己的工作和生活息息相关，密不可分。同时通过生动形象地具体事例，启发员工的自觉觉悟，让员工从内心认同相关的做法，而不是认同所谓的概念。现在很多企业的所谓文化，完全是一大堆虚无缥缈的概念堆砌，文字游戏，员工读起来如同云里雾中，不知所以。必须将概念转化成具体的措施，让员工自觉接受并遵守执行。这样的企业文化才会对企业经营有益，才会为企业提升核心竞争力，才会受到员工的衷心拥护和欢迎。

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