当今时下，日化市场格局在变化，消费习惯也在变化，在这个品类时代，谁在改变消费者的购买，什么品类是当今消费者的偶像，谁能抓住消费者需求，谁就是赢家。　　

　　在这个日化市场竞争时代，品牌层出不穷，品类越来越细分化，渠道通路也越来越细分化，这意味着很多品牌商厂家推出品牌也在专一品类上面寻求“突破口”，抢占那一块属于自己的“蛋糕市场”。回顾过去的“黄金十年”间，当时的丝宝集团舒蕾品牌和外资宝洁的日化商超终端“大对战”，轰动了整个日化行业，当时的舒蕾通过人海战术，以终端拦截作为终端推广策略赢得了市场，这意味着本土洗护品牌还有很大的希望。　　

　　从舒蕾成功抢占的一定市场份额后，广东很多老牌日化企业也抓住市场趋势，快速流通运作市场，如亮莊、名臣蒂花之秀、霸王、拉芳、澳雪、采乐等品牌，在商超和日化批发店分得一杯羹。直到至今，洗护产品进入了日化终端品类时代，只有跟着消费时代走，才有可能成为消费者的偶像，才可能有机会杀出一片天地。而作为近几年的洗护市场来看，本土的霸王集团推出“追风”，环亚集团推出的“蕾拉”等洗护品牌，在终端领域都表现一般，他们在终端操作层面还是有待努力。　　

　　从目前洗护市场格局来看，外资洗护品牌表现为比较突出，他们抓住了中国消费者的消费习惯，从不同消费诉求上做研发推广。一直以来，外资军团也瞄准了中国日化这块大市场，也在中国日化市场版图中瓜分市场，通过多年的市场调研和了解中国消费习惯，集体杀入KA商超渠道和一些知名连锁系统，抢占了大量的市场份额，如宝洁集团的海飞丝、飘柔、潘婷等，联合力华集团的清扬和力士洗护，资生堂的水之密语，汉高集团的施华蔻等，他们在日化商超终端表现尤其可见一斑。　　

　　洗护春天的来临　　

　　品类细分时代，中国化妆品市场格局发生了很大的变化，消费习惯也在变化，国内洗护产品进入了预热期时代，而中高端洗护品类更是很多人比较看好的市场品类，因为，国内低价洗护产品太泛滥化，产品包装和品质都太差，很多消费者用得都不放心，这个也是很多消费者选择牌子上的“难题”。 据悉，目前市场份额超过300亿元，拥有超过1600个洗发水生产商、逾2000个洗发水品牌。虽然洗护市场竞争激烈，但市场发展空间巨大。在越来越追求生活品质的时代，中国洗护市场悄然萌生另一业态——高端洗护。据不完全统计，2011年，高端洗护已占整个洗发水市场的10%至15%。　　

　　而作为日化终端洗护市场来看，还比较缺少终端推广和模式操作，之所以，很多洗护品牌商也在终端操作层面下了很大的“功夫”。近几年来，如我们通过市场考察和走访终端发现，表现为好的日化终端洗护品牌，如所望、B+ 、仕华露、优妮、迪彩、卡莱雅、迪诺、花男子等洗护品牌，他们主要都是在日化精品店渠道推广为主，通过各自的特色和优良品质及营销From EMKT.com.cn模式，赢得了市场消费者的认可，市场走量可见一斑。　　

　　从这两年洗护市场表现来看，洗护品类进入了“热身阶段”，洗护产品在专营店内有着很明显的增长速度，预计在2014—2015年间，是洗护品类的爆发期，也是洗护产品真正进入竞争的时期，这也是意味着专营店内出现很多不同洗护产品在售卖。如这两年看来，仕华露、花男子、自然而然、卡莱雅、霸王新高端发水等，都集体瞄准这一块高端洗护市场，都在发力推广宣传终端，抢占日化终端渠道及市场份额。　　

　　今年通过市场走访发现很多地方日化店，如国内的优妮和仕华露洗护品牌在专营店渠道表现都不错，对于两者对比，优妮是中低路线，仕华露是高端路线。而了解到国内高端洗护SCHWRLOP仕华露品牌，写着新主张广告词：美丽的秀发是女人的第二张脸，像呵护肌肤一样呵护秀发，他们以体验式服务营销模式作为突破，赢得了终端市场。一瓶300ml的发水卖58元，800ml的卖128元，据了解在部分地区市场A类店卖得很火，这么高端的价格产品一般都很难被消费者接受的，但是，为什么还能被很多消费者接受呢？了解到一些消费者的消费习惯说法，他们觉得贵一点的东西比较好一些，首先是包装高档大气、产品的香型和品质都不错，用的比较放心，花这个钱买也比较值得。从仕华露的市场表现来看，他们以优良的产品品质和精准的市场定位及独特的营销模式取得突破，成为高端洗护领域中的佼佼者。　　　

　　作为洗护品类来说，抓住市场趋势尤其很关键，也是未来日化领域的另一个潜力业态，洗护品类能走到今天，都是跟着时代的变化而满足需求去发展的。作为日化产业来看，如何补充市场品类，如何满足消费者需求，这个才能抓住市场机会。　

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日化专营店品牌，得中原者得天下 （2009-06-15, 中国营销传播网，作者：胡学涛）