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企业文化古典套路可以休矣！ 诊断，提炼，编写，宣贯，落地，走人。这是目前企业文化建设的古典套路。大大小小的咨询公司，形形色色的专家大师，尽管操作水平有些差异，局部细节有些不同，但大致流程是一样的，最后的结尾一定是走人——当然前提必须是拿到钱，也就是文化装修费，咨询费，演讲费，顾问费。诊断肯定是正确无误的，提炼当然是举世无双的，编写必然是精彩无比的，至于宣贯和落地，就留给企业自己去做家庭作业吧。 这个古典套路，让一些人赚的盆满钵满，却害死了中国多少企业，以至于今天人们对企业文化敬鬼神而远之。人们从来不怀疑这个套路有什么问题，也很少质疑诊断、提炼、编写是对还是错，只是习惯性认为企业文化建设不好，一定是宣贯不到位，执行不落地，也就是企业自己的问题。就像一个医生给病人开了药方，吃死吃活都是病人的问题，与医生的诊断和药方毫无关系。今天大量的相关文章，还是纠缠在这个看法上。人们总是绞尽脑汁在琢磨，如何宣贯，如何落地，从来不反思一下自己，是否犯了根本性错误。 这个古典套路所沿袭的，实际上是经典企业管理咨询流程。这个流程，在其他管理问题咨询中，如战略、营销From EMKT.com.cn、财务、物流、生产、质量等问题，一般没有什么障碍。这是管理咨询多年的经验总结。但是，对企业文化建设，如果也按照这个套路，则是极端错误非常有害的。这是为什么呢？我们不用从定义来推论，几十年的现实早已经说明了。 首先，一定要明确一个基本前提：企业文化不是经营问题，不是管理问题，也不是学术问题，而是一个利益问题，阶级问题，政治问题。简单地说，企业文化不能按照常规咨询来对待。过去的管理咨询，所面临的都是技术层面上的。企业因为缺乏某方面的经验，知识，智慧，技术，人才，体系，急需外脑支援来解决。因此，咨询顾问专家大师才有了发挥的空间，存在的价值，应用的领域，忽悠的天地。企业文化则完全不同，本身就不是一个技术层面上的问题。以为按照某种套路，采用某种方法，遵循某种流程，抄袭某种模板，就可以“制造”出来企业文化，是十分愚蠢幼稚的。这样制作出来的结果，不是笑话，大话，空话，就是谎话，神话，鬼话。 把企业文化定位为管理技术问题，是导致理论和实践谬误的根本原因。定位错了，所有一切就都错了。不管古典套路曾经是多么有效，历史是多么辉煌，过去是多么顺手，也不管逻辑是否严密，操作是否规范，执行是否到位，也无关水平高低，名气大小，资历深浅。无论怎么做，做的怎么好，都是在“正确地做着错误的事。”，其结果与“错误地做着正确的事”是一样的。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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