自从企业文化进入中国以来，人们一直在纠缠“落地”问题。大家共同的感觉是，企业文化理论是成熟的，体系是完善的，方法是正确的，人员是齐备的，诊断是无误的，提炼是独特的，编写是精彩的，宣贯是有力的，现在就差落地这个环节了。翻开各型各类的报刊，杂志，网站，博客，至今还有很多文章在纠结这个问题。人们苦思冥想，绞尽脑汁，费尽心机，认真琢磨，怎样才能使这颗假种子“落地”。可谓是万事俱备，只差落地。

　　对当今企业文化形式化的批判的文章，前后累计起来可谓汗牛充栋。奇怪的是人们始终纠缠在枝节末梢上，从来没有人从根本上怀疑。这颗人造的假种子，是如何来到这个世界的？首先，它来自企业老板的主观意志。这颗种子在成型之前，老板早在心中给它设计好了。然后，再请一批所谓的专家大师文人秀才，将这个种子按照老板的思路，制造成理想中的企业文化。最后，再经过企业内外的企业文化人，将企业文化变成口号、标语、墙报、内刊、网站、活动。这就是这颗人造假种子的制造全流程。在这个流程当中，员工既没有发自内心的自觉，也没有出于利益的自愿，更没有民主参与的自主，只是被动地等待被开化，被说教，被宣贯，被落地。作为企业的主人翁，对自己的灵魂塑造这等大事，都没有发言权和主导权。那些外来的专家大师，文人秀才，凭什么要我们接受，落地？这样的企业文化，怎么可能让员工能够自行，自动，自律？

　　这颗人造的假种子，既有先天不足的残疾，又有水土不服的毛病，不仅背离企业文化本质属性，也脱离企业经营实际，更远离员工根本利益，谁能让这样的种子落地，并且能够生根，发芽，开花，结果，除了神仙就是妖怪。根本的路线错了，光琢磨具体措施方法，又能解决什么问题呢？今天的企业文化人，大多素质不高，水平有限，觉悟低下，眼光短浅，考虑不到深层次的原因所在，所以才纠结在枝节末梢问题上打转转。可是很多自诩为专家大师的高人，也陷入这个泥潭不能自拔。除了说明自己本来就不配这个称号外，那就是别有用心了。因为捅破了这层窗户纸，等于砸自己的饭碗招牌，等于告诉企业事实真相，等于说自己在忽悠欺骗企业，这是专家大师绝对不会干的。他们愿意继续编织这个弥天大谎，继续热衷于形式主义的古典套路，继续维护着错误的定义和理论。因为这样，他们才可以继续骗钱，骗更多的钱。说到底，所谓“落地”，不是一个方法问题，而是一个根本的原则问题。

　　因此，所谓的“落地”根本就是一个伪命题。它完全是搪塞荒谬的伪装，忽悠企业的花招。当这种形式主义的企业文化，没有给企业带来实效的时候，这就是一个最好的借口。所有的罪过，都归结于企业家庭作业没做好，宣贯执行不落地，而与专家大师和咨询公司无关。企业只好做冤大头，花费了大笔的投入，浪费了大量时间，最终却换来这样一句空话。真是叫人欲哭无泪，欲罢不能。

　　可怜的企业老板们，今后如果有人再向你说什么提炼，说什么落地，你千万不要再上当受骗。不要为自己不够落地而自责，因为错误的根本不在自己，而在于那些专家大师的忽悠。企业文化人也不要白费力气搞落地了，因为这根本就是不可能做到的事。这种虚假的企业文化，员工一开始就没有真心认同，最后也绝对不会让其“落地”。

　　真正的企业文化，来源于内心的真诚觉悟，来源于真正的企业民主，来源于正确的目标定位，来源于务实的建设方法，来源于实际的发展导向，来源于根本的利益追求。它从来就没有提炼一说，也自始至终都不需要落地，因为它本来就深植在大地的土壤里。而所谓“提炼”出来的，不过是披着企业文化外衣的长官意志，它怎么能够“落地”到广大员工的内心深处呢？（欢迎到群里发表你的不同观点）

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