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格瓦斯之战,探析娃哈哈的品类营销策略


中国营销传播网, 2013-09-25, 作者: 岩言, 访问人数: 2776


  前不久,娃哈哈格瓦斯的营销From EMKT.com.cn铺天盖地而来,一个个身材惹火,分外妖娆的俄罗斯美女伴随着一款“液体面包”出现在千家万户的电视屏幕中,而“娃哈哈格瓦斯”的产品也随之进入大众的视野,引起大众好奇的同时也着实一度推动了娃哈哈的销量。

  然而,TD品牌分析师岩言在初次看到娃哈哈格瓦斯推出之后,就曾断言:这又是娃哈哈的一次百米冲刺,而在饮料行业这样一个跑马拉松的行业,娃哈哈必然的结果就是来势汹汹,继而衰,三而竭,最后落个后继无力。事实证明,曾经伴随着《我是歌手》等电视台强势栏目的娃哈哈格瓦斯终于回到自己平庸的轨道上。

  在娃哈哈格瓦斯上市的时候,确实不被大多数人看好,它被当做了另外一个啤儿茶爽。作为一个品类,它被寄寓了厚望,娃哈哈特别想借它再续营养快线的辉煌,毕竟娃哈哈已经很久没有推出一个独占性的品类。而格瓦斯的特征性明显,具有成为一个独特品类的潜力,无怪乎娃哈哈下注那么大。只是,现场常常事与愿违。

  从格瓦斯说起

  1900年,俄国商人伊•雅•秋林在哈尔滨建立秋林洋行,将格瓦斯正式带入中国,这款略带啤酒味的发酵饮料很快就赢得了哈尔滨人的喜爱。而秋林这个明显带着俄国风情烙印的企业,也成为消费者心中最正宗的格瓦斯生产厂。  

  此后百余年时间里,秋林携正统之威,精耕东北市场,终成格瓦斯业的“一号人物”——2009年,秋林格瓦斯单年产量达到5000吨,一举抢占了东三省近90%的市场份额,将亿唐、华义等行业对手远甩脑后;2011年,秋林格瓦斯逐渐感到自己在哈尔滨发展受厂区基地、生产机械等外界条件限制,在固守东三省这个“大本营”之余,将厂迁到天津宝坻,意图将天津打造为秋林进军京津塘以及全国市场的“桥头堡”。  

  初到天津的秋林很快就打响了第一枪。2012年3月,当第一批格瓦斯饮料“诞生”后,秋林广邀天津市区各大小经销商现场品尝。尽管天津当地很少有人听说过格瓦斯,但早已厌倦碳酸饮料和果汁等传统饮料的经销商们,看到秋林产品后兴奋不已。迁厂第一年时间,秋林格瓦斯销量就达2万吨。

  格瓦斯在俄语里是“发酵”的意思。这种用面包干发酵酿制的液体,是俄国人心中的“国宝级饮料”,连俄国最伟大的诗人普希金都曾经赞扬其“像空气一样不可或缺”。

  最初,这款饮料在东北早已经名声在外,但因为口感原因,长江以南的消费者对其一直“茫然未知”。娃哈哈在发现这款饮料之后,自然认为将来的市场大有作为,因此把他作为一个蓝海倾重金和实力去打造。

  无可否认,从产品的角度而言,确实算一个蓝海。笔者相信就饮食而言,全世界都是共通的,南方嗜辣地区的老干妈全国范围内受到普遍欢迎,俄罗斯的烈酒伏特加同样走向了全世界,从理论角度而言,格瓦斯也应该能够走向全国。但是却没有。成就一个品类,一个品牌需要的是天时地利。显然娃哈哈在做格瓦斯上有些条件进行了错误利用。笔者曾经说,也许按照秋林的慢思路,这款饮料可能在几年之后的某一天像碳酸饮料、果汁一样成为消费者选择的一个重要品类,娃哈哈想尽快做到这一结果,却忽视了太多因素。单单利用自己的“联销体”优势和资金优势显然是不够的。


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