中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 对待企业文化要像对待佛一样虔诚

对待企业文化要像对待佛一样虔诚


中国营销传播网, 2013-10-09, 作者: 汪春风, 访问人数: 1198


  近日专心编辑电子期刊《中国企业文化博览》,收录了大量企业文化领域的名人名篇,对每一篇文章内容都大致浏览了一遍,心中感触颇多。为此,我写了一篇短文《猫儿眼企业文化通俗问答》,将心中的感触总结出来。读多了企业文化文章,我的最终感觉是:有一只手表我知道时间;有一百只手表我就不知道时间了。企业文化人人都能说两句,人人都有自己的观点,见解,经验和体会。如果一个企业老板向一位专家咨询,企业文化到底是什么,那他可能还能知道什么是企业文化。如果他向一百位专家咨询,可能就不知道企业文化到底是个啥玩意了。这么多的理论,学说,案例,经验,足可以让企业老板晕头转向。对理论界学术界来说,百花齐放百家争鸣是好事,对企业老板来说就是灾难和瘟疫。何况还有许多所谓的专家大师高人权威,故意在那里故弄玄虚,把企业文化搞得神乎其神,借此骗取企业老板的信任和钱财。因此我就想,能不能把企业文化说的简单通俗一些,让企业老板一说就想,一看就爱,一听就懂,一学就会,一用就灵,一信就久。我常常想像,如果一位日理万机的企业老板,向我咨询什么是企业文化,我该用什么样的语言来回答。本人是从事市场营销From EMKT.com.cn工作的,深知营销语言之贵不在纷繁复杂,而在于简洁有力。最有效的营销语言就是一句话说明问题,短文《猫儿眼企业文化通俗问答》就是采取这种表达风格,能够让企业老板在五分钟内掌握大要,也能回答企业文化从业人普遍遇到的问题。本文尽量避开现今流行的八股文风,做到不拐弯抹角绕来绕去,而是一针见血直捣黄龙,让企业老板一点就通茅塞顿开,让业内同行拍案叫绝直叫爽快。既全面概括又高度凝练,成为企业文化传播的一个经典。

  由此我想到了佛教。佛教经文虽然浩如烟海,汗牛充栋,但人们真正记得的也就几句话。比如南无阿弥佗佛,善哉善哉,出家人不打诳语,四大皆空等。佛教用很多简练的语言,将庞大的理论体系概括起来,如三宝,三身,三界,三劫,五乘,五戒,十善,七众,四谛,三科,十二缘,四圣法界,六道轮回等等。企业文化虽然说三天三夜也说不完,但其实本质也很简单。况且对企业老板而言,也不需要了解那么多,只要掌握几条有用的就行了。企业文化其实正如佛一样,信之则灵,不信之则不灵。求佛要靠觉悟,企业文化也一样靠觉悟。真正的佛就在人的心里,企业文化其实也是从外面求不到的。现在的企业文化建设和咨询,就如同和尚尼姑设道场做法事一样,是用来糊弄凡夫俗子肉眼凡胎的。企业文化人其实就相当于和尚尼姑,而那些所谓的专家大师高人权威,不过是四处招摇撞骗的江湖游僧。很多企业老板本来就心地不纯,自然也就见不到企业文化这尊真佛。他们所看到的,只是人为制造出来的泥胎木偶,只是自欺欺人的一种道具而已。过去都是一些有闲钱的富人,才有心思花钱请和尚尼姑设道场做法事,无非是做给外面人看的一种仪式。现在的很多企业文化建设,就如同这些富人一样,企业文化也不过是做做样子而已。这些企业其实对企业文化一点都没有兴趣,就像那些富人从来就不真心信佛一样。真正的企业文化其实就像佛一样,只能从自己的真诚内心去寻求。对待企业文化要像对待佛一样虔诚,否则就只能见到佛佛的替身假象。企业老板最好把企业文化当作一尊佛,一尊百求百应无所不能的佛,但前提必须是自己真诚觉悟,否则就不会有任何灵验。和尚尼姑只能帮着自己走走形式,真佛还是要靠自己去寻求。设道场做法事虽然也是必要的一种仪式,但求得实效还是依靠企业老板自己。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*用企业文化为企业开辟未来 (2013-10-30, 中国营销传播网,作者:汪春风)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:38:58