一、产区鄂酒：千湖之省名酒带

　　经过黄金十年的洗礼，中国白酒竞争格局已经基本形成，其中，以核心白酒企业所构建的产区战略越来越引起行业高度关注，无论是基于政府政策层面引导，还是基于产业层面约定俗成，产区越来越成为影响白酒企业成长十分重要潜在战略因素之一。2012年度，两个重度白酒产区---中国白酒金三角（川黔）与中国黄淮名酒带（苏鲁豫皖）分别实现营收达2048亿元与950亿元，分别占当年中国白酒营收规模41%与21%，两个产区整体营收规模已经占整个中国白酒营收规模62%，中国白酒以G2（两大产区主导）形式实现了另类的产业集中，这种产业集中正深刻地改变中国白酒竞争生态。

　　面对中国白酒产区化集群现象，鄂酒板块略显尴尬。从文化上说，湖北与湖南最为亲密，两湖全境历史上属于典型的楚国地带，最容易形成产区文化版图；从地缘上，两湖同属于长江中游省份与洞庭湖流域省区，最容易在环境上形成链接；从气候上，两湖同属于南方湿润亚热带气候，非常适合酿酒，最容易形成独特酿酒产区背书；从原料上看，两湖均是有名的鱼米之乡，素有“两湖熟，天下足”之说，酿酒原料资源十分丰富；但是，与鄂酒凶猛市场策略相比较，湘酒显得非常弱势，不要说进入全国市场开疆拓土，即使是湖南本土市场也严重川化。并且，湘酒缺少有影响力核心白酒企业，白酒上市公司酒鬼酒在地域上属于湘西地区，与主流长江洞庭湖文化存在一定的距离，加上受2012年年底塑化剂事件打击，导致湘酒唯一旗帜性企业短时间内难以出现恢复性增长，湘酒版图更显孤单。从总体规模看，湘酒本土企业普遍营收规模很小，营收过10亿元仅有酒鬼酒与湘窖酒业，省级总体规模约50亿元。作为白酒重度消费市场，湖南白酒市场容量巨大，巨大消费市场却一直被川酒所笼罩，导致两湖地区很难构建独立的产区板块。面对这样处境，鄂酒企业选择了融入川黔主导长江名酒带，并以千湖之省身份积极参与构建中国长江名酒带核心产区。　

　　 2009年6月，湖北枝江酒业邛崃基地开工，在2010年年底已经进入了施工的收尾阶段。枝江邛崃酿造生产基地位于邛崃市规划的中国名酒工业园内，湖北枝江酒业在园内占地150亩，总投资1.5亿元，建成投产后年产值可达到1.2亿元，并成为枝江新的基酒基地。

　　 2009年10月，湖北白云边与宜宾县政府及宜宾吉鑫酒业有限公司签订三方约定，由白云边集团控股组建宜宾吉鑫制酒有限公司，一期工程投资2亿元以上。项目建成后，可新增1万千升原酒产能，最终白云边酒业在宜宾生产基地可形成年产原酒2万千升以上能力。

　　 2006年，湖北白云边年产3000吨酱香生产基地于四川宜宾建立，拥有中高级技术人员20余名，系宜宾重点企业；

　　 2010年4月，湖北稻花香高档白酒生产基地于重庆涪陵开工，将年产高档白酒达5万千升，实现销售收入20亿元；

　　 2012年7月25日，湖北黄山头酒业与泸州名豪酒业共同出资组建泸州凯乐名豪酒业公司，其中黄山头以5100万元资金，名豪酒业以1470万元货币和价值3430万元实物资产出资，分别占51%与49%成立股份企业，黄山头控股；　

　　 2007年9月，湖北宜化集团并购贵州金沙窖酒业有限公司，湖北首家进军贵州白酒产区，开启湖北资本进军酱香白酒大幕；

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	王传才：华闻华通（北京）管理咨询有限公司，大中至正（安徽）营销咨询有限公司，董事长兼首席顾问，国内著名管理咨询专家。03年度，提出新产品战略营销理念，并推出《蓝海思维与红海战略---新产品战略性营销与管理》专著；09年度，将运用于白酒行业的结构化理论进一步上升到所有充分竞争的快速消费品领域，形成了快速消费品跨越式发展的结构化战略/结构化品牌/结构化营销/结构化管理工具体系。
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