近两年来，越来越多参照“宜家模式”打造的家居卖场的出现，不断抹杀其原本通过独特家居创意而与国内其他家具形成的鲜明差异。去年，10 余家由宜家中国采购体系培养出来的代工厂的集体“叛逃”，甚至高调抱团推出“翻版宜家”——嘉宜美家居连锁商超，更让其在中国市场陷入被动。

　　在这样的背景下，宜家中国加快了扩张步伐，两年开了5 家新店。在即将到来的宜家2014 财年，北京大兴、上海宝山、重庆三地将各有一家新店开张，加上中国现有的13 家宜家商场，届时宜家在中国的门店数将达到16 家，到2020 年左右，宜家希望将在华门店总数扩大至40 家。　　

　　电视行业玩法变了

　　“30 年来，传统电视厂商已经没有什么值得我们学习的了。”5 月7 日，在乐视超级电视发布时，乐视CEO 贾跃亭如此说道。

　　乐视无疑具有定义新玩法的优先权。贾跃亭将电视产业固有的垂直产业链压平，却又加之以内容、应用，从而扩充成一个由“平台+ 终端+ 内容+ 应用”四层架构筑成的生态系统。底层是云视频平台和电子商务平台，负责分发内容及硬件产品；第二层是内容，包括乐视影业、乐视采购及自制的版权节目；第三层是各种终端( 即屏)，是内容达到的载体；第四层是应用( 即LeTV Store)，如同智能手机一样，可以让电视成为互联网生活的大屏延展。

　　在贾跃亭看来，电视本质上就是一个更大的平板电脑。事实上，互联网企业把电视行业的玩法转变了。　　

　　自动售卖机时代

　　互联网对传统行业的改造不再稀奇，但重金打造实体“入口”却不多见，这一次发生在自动售卖机身上。2011 年初，24 岁的湖北小伙子黄恒下定决心，买六台自动售卖机放到长城汽车河北保定的工厂车间里。一番奔波之后，黄恒的自动售卖机终于在7 月的一天放进车间，第一天就卖出超过200 瓶饮料，第二天达到300 余瓶，生意红火到发动全家去兑换硬币。

　　在日本，行业内称“自动售卖机”是可以养老的行业，有五六台运营良好的自动售卖机，你就可以不必工作了。两年半之后，黄恒已拥有近120 台自动售卖机，按照一台普通自动售卖机3 到3.5 万元价格计算，单设备投入就已超过400 万。　　

　　可再生能源的衰落

　　世界上可再生能源最密集的地区是最贫困的地区。非洲有近50% 的能源来自可再生能源，而经合组织国家只有8%。在欧洲经合组织国家，这一比例为11.8%，也低于全球平均水平。事实是，几百年来人类越来越少地使用可再生能源。1880 年，世界能源的94% 来自可再生能源。这一比例此后一直在下降。

　　在美国，1949 年可再生能源占能源产量的9.3%。总统奥巴马的政府预计，到近一个世纪后的2040 年，这一比例将略有上升，达到10.8%。在中国，可再生能源占能源产量的比例从1971 年的40% 降至今天的11%；到2035 年，可能只有9%。

　　4S 店的危机

　　面对2S、电商、Shopping mall 带来的压力，“4S”们正在面对危险的未来。2012 年，国内乘用车经销商上市集团营收总体同比增长近两成，但合计净利润却同比下滑逾六成，平均净利率由2011 年的2.2% 降至0.7%。其净利润下滑的最主要原因是车市增速放缓，限购限行，厂商压库严重，市场竞争加剧，价格战持续打响，而经销商新建项目成本摊销仍较大。

　　早期4S 店“一年回本”如今已由神话变成了传说。为了脱困，很多4S 店经营者在渠道模式上进行了很多的尝试。

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