如今的企业文化理论，就是专家的愚蠢制造出来的科学的谎言。特别令人可笑的，就是所谓企业文化诊断和评估体系。企业为什么要搞文化建设？难道是为了变成文化事业单位吗？肯定不是这样，而是为了企业经营实际服务的。评价一个企业文化优劣，只需要一项指标就够了，那就是务实不务实，能否解决实际问题。这么一个简单的道理，却被专家大师演绎成复杂深奥的诊断评估体系，甚至还建立了可笑的文化诊断学。放眼看一看当前各种诊断评估工具，都是各行其是众说纷纭，根本就没有一个统一定义标准答案，一切都取决于自己的理论和理解。其实这些专家大师心里明镜似的，所谓诊断评估结果，早就在诊断评估之前就已经内定了。如果企业文化没有问题，后面的戏文还怎么唱下去？因此可以说，企业文化诊断评估，就是咨询公司专家大师给企业布的一个局，下的一个套，诊断评估结果就是其中的诱饵鱼钩。凡是陷局入套上钩落网的企业，企业文化一定都是有问题的，以后就等着咨询公司专家大师来屠宰吧！

　　谎言无论披上什么外衣，终究还是谎言。但专家是否真的愚蠢，则是不一定的。专家大师用所谓的科学来编造谎言，大多都是出于别有用心。现在是个科学盛行的时代，要想让自己的观点思想让人信服，当然要披上科学的外衣。就像远古时代的神汉巫婆，必须披上神教迷信的外衣，才能使人崇拜信奉是一个原理。科学一旦被歪曲利用，其性质与神教迷信完全相同。作为企业老板和员工，面对这样严谨严密的科学，就只有崇拜信奉的份，谁还敢提出半句怀疑？这些专家大师，大多都是出自大学院校，个个顶着教授学者之类冠冕堂皇的头衔，既没有企业经营实际经验，也与企业好坏没有利益关系，基本上都是为学说而学说，为文化而文化。这些专家大师开篇演讲企业文化，如同古人开口说话必先“子曰”一样，无一例外都是这样开头：“根据定义……”，然后就是引经据典旁征博引，用众人皆知的几个案例为自己助威打气。没有一个专家大师，愿意质疑一下定义是否根本错误。也没有一个专家大师，怀疑建立在这个定义基础上的理论是否正确。更没有一个专家大师，是从企业经营具体问题开始，说明企业文化实际功能的。他们哪里理解和顾及企业的真实需求，无非只是为了建立自己的学术地位和名望，顺便骗取一些咨询费演讲费而已。那些咨询公司更是有意推波助澜，故意将企业文化弄得神乎其神，其用心早已是司马昭之心路人皆知。

　　中国From EMKT.com.cn社会总有一种蝗虫现象。每当一个企业稍微业绩出色名声远播的时候，就有一大群咨询公司，专家大师，权威高人，学者顾问，像饥饿的蝗虫一样铺天盖地而来，拼命吞噬咬啮着企业的利润和生机。每个人都用自己编撰的一套理论学说，解释演绎企业成功的所谓秘诀和门道。一旦骗取了企业的亲睐和信任，就等于敲开了金库的大门。而对那些发展蹒跚处境艰难，真正需要理论和经验指导的企业，这些人没有一个会感兴趣，因为那里没有他们希望的金库。企业文化被他们装扮成一个贵妇，似乎只有豪门望族才能供养的起。没有人会说，企业文化建设并不是钱的问题，不花钱少花钱也能搞企业文化。真正的企业文化建设，是为解决企业经营实际问题服务的。企业文化问题，其实就是企业经营问题。企业一切经营问题，其根本都源于企业文化。因此，诊断评估企业文化，本身就是一个误区。真正应该诊断评估的对象，应该就是企业经营本身。完全没有必要脱裤子放屁多此一举，设计一套企业文化“专用的”诊断评估体系。只要直接针对企业经营，企业文化其实很简单。

　　从所谓诊断评估开始，接下来就是所谓的理念价值观提炼，编写企业文化手册和体系，然后就是宣贯落地，最后专家大师拿钱走人。专家大师操作这个套路早已轻车熟路，得心应手，并且积累了大量所谓的“成功案例”。宣贯落地的家庭作业，就留给企业自己慢慢去消化吧。所有专家大师在被问到如何落地时，要么闪烁其词王顾左右而言他，要么把责任推卸给企业自己。至今没看到一位专家大师，对落地问题提出令人信服的答案，因为这个问题已经与他们没有什么关系了。他们已经转移到下一家企业，继续传播他们的科学谎言了。至于“落地”后解决实际问题没有，那更是他们所不关心的了。

　　引用伟大领袖毛主席的一段语录：马克思主义的道理千条万绪，归根到底，就是一句话，造反有理。这是把复杂变简单的典范，是人类最高的智慧。今天的企业文化，应该学学这种智慧。对今天企业文化荒谬的理论和荒唐的实践，企业也应该大胆喊出：造反有理。

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