回顾历史，分析今朝，鉴策未来。我们先来看一下近年来国内各行各业的重大发展事件。

　　2000年左右及之前，保洁中国、联合利华中国、统一、西安杨森、一汽大众、上海通用、广汽丰田等一批合资公司在中国先后成立，外资积极寻求中国合作。同时，以百度、搜狐、新浪、网易为代表的互联网企业纷纷谋求海外上市，进行融资促进再发展！

　　家电行业里，西门子收购扬子电冰箱，伊莱克斯入资长沙中意电器、LG收购春兰电器、三星电器合资苏州香雪海、格林柯尔控股科龙容声美菱、后海信控股科龙容声、长虹控股合美菱、美的收购小天鹅荣事达、国美收购大中和永乐、格力在全国各地与当地优秀经销商合资联营等、家电行业那几年不论厂家还是零售连锁可谓风起云涌。

　　2004年，联想并购IBM的PC业务，2005年，阿里巴巴并购雅虎中国；2006年华为并购港湾；2009年，中国平安收购深发展银行；2010年，东航与上航重组成立新东航，吉利收购沃尔沃；2011年7月，中粮成为蒙牛第一大股东；2012年3月，优酷、土豆宣布合并；

　　2013年虽然国内外宏观经济不景气，但是各行各业却加紧了并购步伐。

　　三全食品以1.59亿元购得上海龙凤、浙江龙凤、成都龙凤及天津龙凤等龙凤实体的全部股权；嘉士伯啤酒厂香港有限公司收购重庆啤酒；味好美公司以9亿元收购武汉亚太调味食品；蒙牛收购雅士利；华润万家和乐购成立合资企业；惠而浦34.01亿人民币控股合肥三洋；森马收购GXG；洽洽食品收购江苏洽康食品；欧莱雅集团65.38亿港元收购美即控股国际；百度控股北京糯米网科技；华润创业以12.58亿港元购入金威啤酒21.37%股权；双汇国际以约71亿美元收史密斯菲尔德食品……

　　从以上种种经济事件可以看出，近年来中国的企业界，从来就没有离开过合资、并购、联营、整合。合资，一般意义上指中外合资，中外合资经营企业是由中国投资者和外国投资者共同出资、共同经营、共负盈亏、共担风险。

　　并购，一般是指兼并和收购。兼并又称吸收合并，指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。

　　联营，简单的说就是联合经营。是企业之间、企业与事业单位之间横向经济联合的一种法律形式。分为法人型联营、合伙型联营和合同型联营。

　　整合的形式及意义更广泛一些，就是把合资、并购、联营后的企业各资源进行优化和重组，从而达到资源叠加后的倍增效果。合资、并购、联营后最难的就是企业整合，如何把各自的人力财力物力及各自的独特优势整合到一起，形成合力，是值得所有重组企业进行研究和重视的问题。

　　白酒行业，这几年同样有很多企业在进行各类整合。帝亚吉欧收购水井坊、洋河收购双沟、茅台并购习酒、维维股份并购枝江酒业。

　　华泽集团先后收购湖南湘窖酒业、湖南雁峰酒业、滕州今缘春酒业、四川金六福酒业、安徽临水酒业、桂林湘山酒业、黑龙江玉泉酒业、吉林榆树钱酒业、江西李渡酒业、陕西太白酒业、贵州珍酒酿酒有限公司、云南香格里拉酒业、烟台香格里拉玛桑酒庄有限公司、香格里拉（秦皇岛）葡萄酒有限公司、 广东德庆无比酒业。

　　丰联集团先后控股和并购湖南武陵酒公司、河北承德乾隆醉酒业公司、山东孔府家酒业有限公司、安徽文王酿酒股份有限公司。

　　另外，还有很多知名饮料食品企业、药业公司、房地产企业、各类投资机构、家电企业，都先后进行酒类企业的各类整合，大多都以失败而告终或仍在痛苦的挣扎着，在此就不一一例举了。

　　纵观整个白酒行业众多各类整合，成功者却寥寥无几。为什么在中国的其他行业由创业到上市再到整合三大发展阶段中，都搞的红红火火、风生水起，而白酒行业却如此痛苦呢？

　　这与白酒以及白酒行业的特殊性，分不开。把白酒行业当作一个持续发展的产业也好、当作一个回报率较高的投资市场也罢，首先要深入分析这个行业，了解这个行业，而不是盲目的介入。要在继承与发扬原有企业沉淀的传统历史与文化以及各类优势的基础上，进行整合，而不是全盘否定，从营销队伍、客户、产品到发展方向，统统的否定，重新来过，重新构建。这种没头没脑的做法，愚蠢至极，尤其是对于白酒行业来说！

　　既然整合是那么痛苦，成功者又少，为什么现在“合资并购联营整合能够推动白酒行业走出困境”呢？　

　　主要原因有三：

　　一、在行业最艰难的时候，进行整合是一个绝佳的时机；

　　二、行业整合是市场和经济发展趋势；

　　三、充分分析、了解和把握白酒行业，整合必能达到预期目标。　

　　从刚出炉的白酒前三季报来看，又是一片暗淡，多家白酒上市企业第三季度出现亏损。在如此行业环境下，中小白酒企业参与整合和被整合，是一个最佳时期，在下一轮发展期来临之前，有充分的时间进行调整，从品牌、产品、团队到市场进行充分整合。

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