针对农资制造业的特点，农资制造企业要打造自己的商业模式，应从以下四个方面着手：

　　第一方面，从技术研发开始。技术研发指新品种、新技术从创新构思的产生直至品种、技术审核确定的环节。是研发人员或研发机构根据市场现实或潜在的需求，通过一定的材料和技术路线，采用适当的方法和手段，筛选出具有能满足市场需求或能更好地满足市场需求的新品种、新技术，新服务。中国制造业大都喜欢模仿而非创新，而农资制造业也是如此。而我们的竞争对手——国际农资巨头进入中国数十年依然保持着良好的份额，是因为他们注重技术研发。

　　在第一节品类的叙述中，我们已经提到过研发的重要性，企业技术变革带来的巨大机遇实现了跨越式的发展，普通喷浆造粒的代表湖北洋丰、高塔造粒的芭田、控释肥的金正大等；这些代表企业都在每次行业技术革命期间把握住了机会，通过战略规划在各自擅长的品类上面获得巨大的成功。还有部分企业通过品类的有效规划、品牌的有效传播一举获得了资本市场的青睐，成为上市公司的新贵。他们取得这些成果无一不在研发上面下足功夫。只有掌握先进的产品和工艺技术，特别是拥有独家技术决窍，才能生产出高质量、低成本、有竞争力的产品。如掌握高塔技术、缓控释肥技术、增效氮肥、微生物菌等的生产厂家无一不在技术上做足功课，从研发投入、硬件设施、软环境建设等方面建立技术壁垒的高墙，从技术单元上拉开竞争对手，一时间风光无两。

　　另外，农资制造业在研究生产工艺革新、技术调整的同时还应注意一点就是结合产品的使用用方式方法、农业性状，将农资产品的生产和应用有机结合起来。《中国复混肥料发展与展望》中对于复混肥的研发部分就提出了集中表现在对复混肥料的基础研究不足，主要表现在：1、目前我国的农业研究以单质肥为研究对象，没有考虑到复混肥料氮磷钾的协同作用；2、工业生产考虑的是工艺简单化和成本优化，对原料的选择也以成本为先，对养分形态很少考虑；3、生产企业用工业标准来监测产品的合格与否，对植物养分吸收的物理、化学性状几乎不考虑，如颗粒养分强度、大小，养分释放速度、强度，颗粒散开速度等；4、农业上对复混肥料里化性质研究不够，导致配套的技术跟不上，施肥事故层出不穷。以上4点提出了技术研发不仅要从生产角度出发，更应该从消费者角度出发，好的效果才能得到市场的拥戴，技术研发的生产应用对于每个制造企业都是一个重大课题，必须全力以赴去攻克。

　　第二个方面，是要在采购上面作文章。采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购和日常采购两部分。采购流程分收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款等。而农资制造企业采购项目内容主要分为原材料、辅料、包材、机器设备及其他；而其中价格变动最大，采购难度系数最高的属于原材料采购，而技术难度属于机器设备。用于农资价格行情波动比较大，所以采购工作至关重要。另外，关于原材料采购的品质直接决定了后续生产的质量，通过对采购供应链的管理，能更好的节约采购成本，让采购工作保质保量进行。所以说，采购物资的价格和品质对于企业整个后续的生产、营销From EMKT.com.cn、服务起着关键作用。

　　第三个方面，是在生产上面加强。生产是技术转化成果的关键步骤，也是实现销售的第一步。农资制造企业再生产环节主要包括完善生产组织、过程监督、质量控制、品质监管等环节，为市场提供好的产品才有取胜的可能，而一个企业生产现场管理的好坏直接决定着整个价值链条的命运。如果没有生产出好的产品，技术成果转化就无法实现，采购的资源意味着浪费，营销也就无从谈起。所以，生产这一环节举足轻重。而生产又与企业在市场上的全面布局高度关联，涉及到全国仓储布局、安全库存、不同季节不同区域的需求等要素。

　　最后一个方面，是在营销上面下功夫。根据市场需要组织生产产品，并通过销售手段把产品提供给需要的客户被称作营销。在具有不同的政治、经济、文化的国家，营销不应该一成不变。即使在同一个国家，在消费品行业、B2B行业(business to business industries)和服务业，营销方式也是不同的。而在同样的行业里，不同的企业也有着各自不同的营销方式。营销学是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。

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