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中国标王为什么无法成为百年大品牌? 一年一度的央视广告大投标又在萧瑟秋风中演了一回,由于没有了发掘标王、品评标王的娱乐作用,这几年的投标都显得相对平静。也许是巧合,在数月前,媒体中忽然又出现了一直在努力的爱多广告,标王的始作俑者秦池也宣布将苦炼内功,准备再度崛起。这几条消息之相对低调与几年前标王的举国瞻目形成了鲜明的对比,于是有媒体评论说:中国企业与央视都开始成熟起来了。 其实,低调与否并不完全代表成熟与否,刚庆祝完申奥又忙着替中国足球队庆功的可口可乐我们无法称之为低调,但我们能说它不成熟吗?而且央视的低调恐怕与其广告收入连年大滑有关,而爱多、秦不池的低调更是有许多苦衷。习惯了靠制造舆论和轰动效应成功的一些企业能否适应低调,现在还不能下结论,因为低调更多地是企业家的一种策略,无论是飞龙姜传痛陈十八条失误,还是另一矿泉壶老板所谓的“一个总裁的反省”,其实他们都没有真正将这种低调(成熟意义上的低调)往心里去,而是作为一种以退为进的,引起外界关注的另一种伎俩。 事实上,正是标王们内心深处残存的这种投机的心态筑起了他们成长为真正的品牌的第一道城墙。现代社会之所以推崇企业家,因为企业家是真正为社会创造财富的人,而品牌之所以成为金字招牌,是因为品牌代表了一种价值,一种能让消费者获得物质上的、精神上的或是社会认同上的价值,而且,由于这种价值是相对消费者付出的成本而言的,当一个品牌总是企图以高手他本身的价值获得消费者的付出的时候,这个品牌注定是昙花一现的品牌。毫无疑问,我们的标王们在一开始的时候,就违反了这一基本准则。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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