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咨询式培训的主要内容（五） 执行力=盈利能力吗？一个折腾中国企业的经典公式，怕是要推出历史舞台了。谈论企业的执行力，犹如贪欲之人念叨如何发财，视结果为至高，拿过程当过场，皆是在水中花镜中月。我们太匆忙了，忙的忘了经营企业的本意。叶敦明认为，执行力就是企业家的经营信仰、身体力行，执行力就是企业管理层的百折不饶、持之以恒，执行力就是客户回头率与社会贡献率。 而周遭呢，执行力变味了。它堕落为压力的释放、任务的完成、贪欲的实现，当内心的信仰崩溃之际，执行力的达成就只能期望调动人内在的贪欲与野心。一个企业的病态执行力越强，它对行业与社会的破坏就越大。没有信仰的执行力，是撒旦的礼物，不是上帝的恩赐。执行力，是信仰的施展，是信念的践行，不是见利忘义的疯跑，不是利用人性弱点的驱使。将执行力简单粗暴地等同于企业盈利能力，则更是雪上加霜。陷入钱途的唯物主义，势必待信仰如仇敌。 10、芥菜种子：创业型企业的战略执行力体系 一颗芥菜种子，小到无法看见，却能迸发出郁郁葱葱的生命。企业的创业热情、创新精神，就是那颗芥菜种子，若遇到好土壤与好农夫，就能成长为一家优秀的中小型企业。决策果断、行动有力，在反思中改进战略，在感恩中回报社会，这样的战略执行力体系，才是创业型企业的传家宝。只是，在资本簇拥、政策宠爱、自我陶醉的浪头袭来时，会被冲的七零八落、面目全非。 战略规划，是战略执行力体系的大比例地图。叶敦明觉得：战略规划的拐点或者突变，最值得关注的。拐点，其实就是几个触发点引起的大面积变动。而突变，则是那些无法预测、无法回避的事情，总是在最不可能发生的时刻发生着。商业模型，是客户价值生发与传输的方式。商业梦想的基础，是客户梦想的实现，一如当年的乔帮主主政的苹果。我们的企业，被投资者和股东主宰，客户价值与社会公义只作了装饰品，没了客户忠诚滋养的商业帝国，陷入了投资的狂躁、狡诈的剥夺与邪恶的疯长。 咨询式培训，非创业型企业营销From EMKT.com.cn教练的角色莫属。这个时期，企业家的胸怀最为开放，善于汲取滋养信仰的战略决心，乐于探讨策略思路并坚定执行，敏于客户价值的变化与对手的翻云覆雨，咨询式培训师得以跳出程式化的思维与机械化的回答，用心、用情、用商业智慧、用价值信仰，去帮助、去辅导、去感化这些有潜质的芥菜种子，直到他们绽放出旺盛的成长力。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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