创新模式中，右边和上边部分商业模式变革和新技术应用，可能是商业突破创新和技术突破创新，突破创新很不容易，需要企业有胆识、需要投入、需要长时间的积累。也有少数企业能够做到右上角颠覆性创新、破坏性的创新，这个词语在最近各种探讨中都有提到，大家都希望到这个境界，颠覆性创新需要突破创新者的窘境。 　　

　　成功的组织往往会延续过去使他们成功的方法或者管理，因此他们不可能实现破坏性的创新或者颠覆式的创新。比如柯达是被数码公司打败的，可笑的是数码正是他们发明的，管理层、决策层安全但保守的思考方式使他们只能做过去的传统胶片业务，所以克里斯坦森总结说：“成功企业的成功管理，往往导致无法进行破坏式创新，并最终成为企业衰败的原因。”　

　　从上个世纪初到现在的100年时间，基本每个公司都取得了特别大的综合性进展，1933年的X射线，上世纪40年代的喷气发动机、上世纪50年代人造金刚石、上世纪60年代的核磁共振，但这些大的技术突破也不是经常有的，大概十年一个周期、二十年一个周期才会出现新的颠覆技术，我想这个概念或者这个原理，跟企业规模有关系，跟企业持续的努力和对技术的看法有关系，真正突破性发展需要时间的积累。 　　

　　中国企业渐进式创新的下一步在哪里？我有几个建议，第一，大家看一看工业和信息化融合的机会，工业部门对IT几乎一无所知，除了管理软件、ERP，工业领域、医疗领域对IT新的技术使用，以及两者融合几乎一无所知。这两个行业的深度融合将会催生无数的机会。 　　

　　第二是分布式能源的大机会，分布式能源和互联网、信息产业融合会产生第三次工业革命，会彻底颠覆第一次、第二次人类生产能源、分配能源、使用能源的模式，彻底颠覆化石能源的模式，而用新能源模式重组结构，这个里边产业结构调整是巨大的，各位也可关注这个领域和你们产业的结合，会发现非常多的机会。 　　

　　到底微创新是不是创新？著名领导力培训专家彭杰老师对微创新有两个理解，一种强调“微”，这种理解更多的是表面上的创新，只是换一换风格，而真正的微创新，重点应该落在“创新”上。比如最近三星推出的S3手机，我们知道智能手机耗电，所以屏幕亮一段时间就会暗掉，但这会影响很多人手机阅读的体验，三星做了一个小改动，在屏幕暗掉前会把摄象头打开，很人性化地观察下用户，发现用户在阅读，就不会把屏幕灯关掉。这种本质上的创新，非常微小，但切实解决了用户的问题。　

　　另外像“今夜酒店特价”，它提供每天晚上六点以后的空房，以特价的方式加上LBS模式，很容易促进业绩。再比如搜狗把词的备选方案提供给大家，其实是小的创新，但带来很大的反响，甚至让Google也向它学习。其实从商业模式来讲，输入法只是搜狗战略的第一步，然后有浏览器、有搜索，我们从小的地方看到了更大的力量。 　　

　　现在比较普遍的观点是用户体验是核心竞争力，我的理解不是这样，现在很多行业里，每个企业都处在盲人摸象状态，我们往往并不能跳出来看到全貌，然后做一个规划。怎么样找到市场的切入点？怎么在体验上做出差异化以及微创新的结构？尤其是中小企业因为没有那么大力量组织很大体验团队，怎么样推进？也许这也些都是值得我们孜孜追求和探索的。 　　

　　鹰一生的年龄可达70岁，但要活那么长的寿命，在40岁时它必须做出困难而重要的决定。在这个时候，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程，150天漫长的蜕变。 　　

　　它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不能飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来，接着，鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰开始重新飞翔，再度过30年的岁月！用到企业的变革中着实值得借鉴：没有鹰的勇气，只能放弃或毁灭自己的将来。 　　

　　美国人伊查克曾花了20多年的时间研究企业如何发展、老化和衰亡。他写了一本名为《企业生命周期》的书。把企业生命周期分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。爱迪斯准确生动地概括了企业生命不同阶段的特征，并提出了相应的对策，提示了企业生存过程中基本发展与制约的关系。著名营销From EMKT.com.cn专家彭杰老师表示，企业就像人一样，随着时间推移与环境的变化，品牌自然会老化，如同人有生老病死一样，任何品牌都会老化。 　　

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