第一、招聘环节留下隐患。很多中小企业的企业主有一个习惯，当企业需要人的时候，往往是临时决定招聘计划，对于招聘的岗位、招聘的条件、岗位的薪资等等情况不清不楚，就贸然招聘。企业主在面试应聘者时，根据自己的感觉，对于应聘者所提出的条件随意承诺。因为没有岗位的统一薪资标准，导致同岗位员工内部由于薪资的差别而情况百出！导致员工的不满，一旦有跳槽的机会，迅速跳槽。因为在他的感觉里，我的薪资不是凭能力定的，是凭老板的印象给定的，比我能力差的人，比我挣的还多，所以我要跳槽！

　　第二、员工本身的素质和能力提高致使跳槽。每年几百万的大学生毕业，找不到合适的工作，本科生“回炉”上技校等等频频见诸报端。大学生就压力巨大，高学历，低能力是中国应试教育的结果。面对巨大的就压压力，很多的专家也出来给大学生支招。总体的原则是“先就业，再择业”。大家可以试想一下，现在很多的大学生根本不知道自己能做什么，自己的工作方向可以说是没有，在毕业的前两年可以说不知道自己应该向那个方向努力。对未来所要从事的职业很迷茫。面对生活及各方面的压力，很大大学生不得不先就业。也就是说，此时的大学生就业，仅仅是不得已而为之的事情，“大学生“此时的选择仅仅是一个过渡，他们只是”骑驴找马“而已。随着”大学生“不如职场，他慢慢会发现自己的有点、缺点、兴趣、职业方向，随着工作经验的增加，想改变现状的他们。大部分的人会选择跳槽。这是一个普遍的惯性。

　　三、企业没有对员工的成长进行中长期规划，致使优秀员工流失。张小姐原是深圳一家上市公司某地分公司的财务主管，由于结婚的原因来到了北方某地级市，很顺利的进了当地的一家比较知名的公司做财务主管（实际上就是会计），由于南北方薪资的差距巨大，张小姐一时难以适应，不过北方的薪资是普遍较低的，为了家庭她也只好接受。在这家公司安安稳稳的做了3年，三年后，她每月的工资较刚入职是增加了200元，而现在的工作量是原来的三倍，他的职位是财务主管，但是拿的一直是会计的工资，但是干的工作是财务总监的工作（她的领导是和老板一起创业元老，能力较差）。张小姐是一个有智慧的人，与领导处的关系很好，曾多次提出辞职，公司都不批准，理由是没有合适的人接替她的位置。张小姐也为了工作，没有坚决要辞职，又坚持为这家公司工作了两年，在这两年里帮助公司培养了几名专业的财务人员。终于在今年张小姐顺利的辞职了。很快到了一家公司做了总经理助理。为什么张小姐供职的那家公司在5里，没有给有能力的张小姐一个很是的职位呢？值得很多企业主去思考，员工跳槽，企业主要找找自己的原因。

　　四、企业的内部因素致使员工想跳槽。

　　工作时间长。几年前，曾在一家企业做调研，当问及“你们什么时间上班，什么时间下班”时，一个部门经理是这样回答的“早上是七点半，下午什么时候天黑，什么时候下班，没个具体的点！几乎是天天加班，我们都习惯了”。（工作时间几乎占据有员工除睡觉之外的所有时间）。

　　工资多年不提高。“李总，我们都给您干了十年了，现在工资还是2000多，你说现在物价这么高，我们怎么干！”一个家具专卖店的店长直面老板。

　　工作氛围差。员工间互相语言攻击，帮派严重，工作配合度差。很多员工都想逃离苦海！

　　成长空间有限。有些企业多年来，没有发展，无论是企业规模，还是销售上都是原地踏步，甚至是走下坡路。企业不能给员工提供很好的培训，合适的晋升岗位，良好的发展前景，员工和企业“离婚”是早晚的事！

　　作者王献永 10年营销From EMKT.com.cn策划从业经验。家具终端运营管理模式的研究者和实践者；擅长消费者心理学分析，产品组合销售，渠道拓展战略规划，区域竞争格局及发展态势的战略分析与规划，团队考核制度的设计与考核管理，大型商场开业庆典及大型促销活动操盘；家具终端实战培训！细节决定成败的忠实实践者！实战培训课程有《家具终端如何有效开展促销策划活动》，《家具终端绩效管理实用方法》，《家具终端业绩提升训练方法》，《家具终端如何在区域市场中赢得竞争优势》，《家具终端如何做流程管理》，《家具终端如何做品牌规划》，《家具终端如何降低运营管理成本提高盈利水平》等。欢迎批评指导：QQ：475493013 邮箱：wxy3162706@12.com