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以重大问题为导向，防治企业文化僵化 中共十八届三中全会《决定》有一个重要提法，就是改革要以重大问题为导向。这是一个十分英明的辩证唯物主义观点。马克思主义发展至今，有一个核心是始终不变的，那就是一切从实际出发，实事求是地分析和解决问题。问题就是实际，抓重大问题就是抓主要矛盾。在所有复杂多变的事务中，抓住重大问题就是抓住了纲，纲举才能目张。因此，以重大问题为导向，是一切组织管理应该牢记的最高原则。 企业文化作为企业管理重大课题之一，也应该秉持坚守这个基本立场。只有以重大问题为导向，才能防治企业文化走向僵化。为什么这样说呢？因为相对于以问题为导向的正确道路和立场，传统的企业文化都是以理念为导向。什么是以理念为导向？就是出于老板的主观愿望，或者是来源于专家大师“提炼”，或者是从外面抄袭而来，或者是因为上面要求，或者是根据书本教材定义，总之不是产生于活生生的现实。正是因为导向的错误，才导致了企业文化出现严重偏差。企业文化僵化症，就是其中典型病症之一。 企业文化僵化症，都有哪些具体表现呢？ 1 企业文化成为控制员工的紧箍咒。 有些企业总有一些人，喜欢拿企业文化来说事。特别是行政人事部门，常常用企业文化的戒律对付员工。企业变成了一个法西斯集中营，人人头上都带着一个紧箍咒。一些主管把自己当作唐僧，动不动就念一念紧箍咒，用来整治那些不顺眼不听话的孙猴子。这些人不但为此洋洋得意，还美其名为所谓的“内化于心，外化于行”。 2 企业文化成为毒化气氛的扫帚星。 一些所谓的企业文化人，头脑里全是教条戒律。整天板着面孔训人责人，毫无幽默感和情趣。这也不许那也不行，把企业内部气氛弄得死气沉沉。这些人无论走到哪里，就像扫帚星来了一样，本来活跃员工会立即沉默下来。任何场合只有这些人在，员工就寡言少语，谨小慎微。即使有人开玩笑幽默一下，这些人也会教训几句，让人十分扫兴。 3 企业文化成为鼓励懒惰的麻醉药。 由于企业文化成了清规戒律，员工为了明哲保身，宁愿多一事不如少一事。因此大多不会主动积极，更不愿意承担责任。面对困难和问题，员工用企业文化来麻痹自己，生怕有什么言行不当招致灾祸。在这种气氛之下，员工懒惰受到鼓励，养成一种躲避困难回避问题的习惯。不仅行为懒惰，思想也日趋消极懒惰，心态进入一种麻木不仁的状态。 4 企业文化成为拒绝变革的挡箭牌。 僵化的企业文化天生害怕变革，特别害怕外来文化的冲击。企业文化成了拒绝变革，固步自封的挡箭牌。这种企业对外面世界带有有色眼镜，对外来人才带有自制小鞋。对一切可能导致变革的思想，建议，人才，措施，本能地加以拒绝和抵制。这些人以企业文化是恒久不变的理念为借口，打击一切思想活跃行为主动的人。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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