中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 保健品:如何提升营销服务品质?

保健品:如何提升营销服务品质?


中国营销传播网, 2002-01-23, 作者: 于斐连丽清, 访问人数: 7281


  “我国保健品市场出现信任危机,已不适应世界发展的趋势……”这是日前在上海举行的“保健食品科技与发展国际研讨会”上传出的信息。

  有关资料显示,截至去年6月,我国已批准的保健品有2453个,但真正占市场份额的不足百个。究其原因,这与保健品市场的日趋成熟,国家政策对行业管理制度的完善有关。如今,消费者对保健品需求日趋理智化,不再是跟风、追随潮流似的购买,更多的是开始注重产品的功效性、美誉度,以及企业所能提供良好的售前、售中、售后服务上。

  经调查,我们发现,目前保健品行业的营销策略多注重大规模广告的集群轰炸,即重视所谓的售前工作,忽视了口碑、美誉度等售中、售后服务对购买力的影响。我们知道,家电行业中的龙头老大——海尔,能够在家电产品高度同质化的市场中独占鳌头,除了过硬的产品,还运用了众商家有目共睹的营销武器——服务营销。许多事实也证明,在保健品行业里,消费者对终端服务这一环节非常敏感,如果企业的终端销售服务工作做的不好,消费者的忠诚度与企业的信誉度、美誉度就会很快动摇,品牌形象也有下降的危险。因此,作为享有一定市场份额的保健品,如何提升其内涵品质的营销策略便成为各商家的竞争利器。

一、互动沟通——构建服务平台

  服务营销,不但能为消费者提供良好的销售服务,实现售前、售中、售后的服务链接,而且还能够起到树立品牌、实现与消费者面对面的沟通、直接和高效地宣传企业形象的功能。


1 2 3 4 5 6 7 页    下页:互动沟通——构建服务平台(2) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共18篇)
*保健品2003:从产品到健康服务 (2003-10-31, 中国营销传播网,作者:铂策划、单艳)
*亲情营销:延伸市场成功之道 (2002-12-05, 中国营销传播网,作者:于斐、连丽清)
*文艺营销:保健品市场推广新热点 (2002-12-03, 中国营销传播网,作者:戴尚、于斐)
*“御苁蓉”从容走过保健品时代 (2002-10-11, 中国营销传播网,作者:张勇)
*医药保健品怎样运作老年市场? (2002-10-10, 中国营销传播网,作者:孙文军)
*保健品的三个时代 (2002-06-10, 中国营销传播网,作者:刘锋)
*南京西洋参市场调查报告 (2002-03-18, 中国营销传播网,作者:齐斌)
*“金日”品牌:城市营销运作策略 (2002-01-23, 中国营销传播网,作者:于斐)
*把OTC药品当保健品卖 (2001-12-17, 中国营销传播网,作者:张继明、朱爱丽)
*保健品市场的怪圈与战略选择 (2001-11-21, 金鹃广告,作者:王朝成)
*保健品营销的“三大关系” (2001-10-08, 中国营销传播网,作者:肖志营)
*张继明谈保健品营销(之一) (2001-10-08, 中国营销传播网,作者:张继明)
*保健品的“价值”营销 (2001-08-31, 中国营销传播网,作者:肖志营)
*医药保健品淡季八大营销要领 (2001-05-18, 中国营销传播网,作者:张继明)
*中国保健品何处去 (2000-07-12, 《销售与市场》2000年第四期,作者:傅明武)
*保健品行业的渠道盲点 (2000-07-04, 《销售与市场》2000年第一期,作者:潘峰)
*保健品市场面面观 (2000-06-30, 《销售与市场》1996年第三期,作者:彭诗金)
*医药保健品的终端营销 (2000-06-27, 《销售与市场》1999年第九期,作者:袁小琼)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:06:38