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带出高效团队的9段秘诀


中国营销传播网, 2013-12-16, 作者: 孟庆亮, 访问人数: 1657


  只有辅导好才能够让员工会做事,只有激励好才能够让员工爱做事,只有规划好才能够让员工做好事。以下九段秘诀对大家带好团队将会有很大帮助,《卖不动到畅销》通过修改朋友的微信分享再次给大家分享。  

  第一篇:让士兵会打仗——辅导

  第1段:新兵入营——让他知道来干什么的 (三天左右) 

  1、给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己 的地方; 

  2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人,相互认 识; 

  3、单独沟通:让其了解公司过去、现在和未 来,并了解新人成长经历、家庭背景、职业规 划。告知工作职责及给自身带来的价值和成 长。明确每天要做什么,怎么做。熟悉公司企 业文化。 

  4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正, 并给予及时肯定和表扬;检查每天的工作量; 

  5、让老人尽可能多的和新人接触,消除新人的 陌生感,让其尽快融入团队。新人最好按时下 班,不要加班。 

  要点:消除陌生感, 做好职业规划,协助其成长。  

  第2段:新兵训练——让他知道如何能干好 (三周左右) 

  1、带领新人熟悉环境和各部门人,让他知道怎么发传真,用哪个电脑发邮件,需要什么东西 该找那个人,如何问好等等; 

  2、将新人安排在离自己近的地方,方便观察和指导。 

  3、及时观察其情绪状态,做好及时调整,把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习; 

  4、对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更 高的期望。 

  要点:关心生活、关注工作、观察细节  

  第3段:适者生存——让他知道干不好就消失 (三个月左右) 

  1、基本要掌握的技能和方法已掌握,对其讲清 工作的要求;讲清公司考核的指标及考核要 求; 

  2、鼓励多参与公司活动,观察其优点和能力, 扬长避短 

  3、犯了错误时给其改变的机会,必要时刺激其改变,查看其逆境时的心态,观察其行为,看 其的培养价值;需要给其压力,同时要刺激一 下,如果实在无法培养,看看是否适合其它部 门,多给其机会; 

  要点:讲清规则、讲清成果、讲清后果  

  第二篇:让士兵爱打仗——激励

  第4段:掌声响起——要说我的眼里只有你 

  1、发现其表现好的地方,或者有进步的地方及 时给予表扬和奖励;切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬; 

  2、多种形式的表扬和鼓励,要多给他惊喜,多创造不同的惊喜感; 

  3、授予下属更多的自主权,展示、宣传下属的成绩; 

  切忌:只知惩罚不知表扬;只知要求,不知鼓励;  

  第5段:感动常在——我心中你最重 

  1、 关注下属的生活,发自内心的爱他;当他 受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、 面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多 给予鼓励,多支持、多沟通、多关心、多帮 助; 

  2、记住部门每个同事生日,并在生日当天部门集体庆祝;记录部门大事记和同事的每次突破 和进步,给每次的进步给予表扬、奖励; 

  切忌:不走形式、把握“度”、亲自做。


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