前几年头顶上还绕着五彩光环的许多知名品牌，已如流星般拖着美丽的弧光，消失在天宇，留下的仅是一声叹息和人们的不解与困惑。巨人、春都、郑州亚西亚、三株、南京冠生园、秦池这些传统行业中的重量级品牌纷纷轰然坠地，代表新经济的网络新锐——找到啦、MY8848，也相继在泡沫中破灭。英年早逝、盛名早夭，这难道是中国品牌的宿命吗？

　　有人说：“中国品牌发展太神速了，就象超常儿一般，刚从母体中出来，便跌跌撞撞的往前冲。这样必死无疑！”难道速成的中国品牌真的如此脆弱？真的是短命终了，不能永葆长久的辉煌，圆可持续发展的梦吗？为了解开中国品牌短命的缘由，剖析其死因，大体可分为三类：

　　第一类：盲目扩张，掉入多元化经营的泥淖，陷入品牌延伸的误区。代表品牌有：巨人、春都。

　　为什么企业实行多元化容易死亡？通常人们认为，实施多元化战略，企业可以充分利用现有资源，拓展业务领域，扩大业务范围，使企业获得更多的利润增长点。然而多元化尤其是非相关多元化，如果把握的不好，非但不能使资源得到最大化的利用和整合，还会使资源分散，战线拉长，管理失控，丢失主业，核心竞争力大减。

　　巨人、春都等一批知名品牌正是在多元化的道路上越走越远，偏离了核心主业，丢弃了赖于生存的根本，才踏上了一条不归路。巨人集团破产的直接诱因是巨人大厦，当巨人大厦不断码高时，巨人的负债也不断的攀升。巨人向其明星产品——生物工程系列产品（如脑黄金）不断抽血，来填补巨人大厦这个无底洞的问号产品。结果是：短期债务加大，偿债能力锐减，反映企业可持续发展的量化指标——权益留存率大大低于20%。不仅没有使企业价值增值，反而使处于快速上升阶段的明星产品在研发、营销和管理方面，因投入力度下降，发展受挫，使企业由盈利转为债台高筑。

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