施正荣

　　人物简介：

　　原无锡尚德电力控股有限公司董事长兼CEO，施正荣是中国太阳能光伏产业的领军人物。

　　1991 年以优秀的多晶硅薄膜太阳电池技术获博士学位。2000 年，回国创办无锡尚德太阳能电力有限公司，2005 年无锡尚德在美国纽交所上市，以23 亿美元身家成为中国的新首富，无锡尚德成为中国最大的光伏企业；2007 年，被美国《时代》周刊评为全球环保英雄。　　

　　悲情理由：红极一时，黯然下台

　　不得不提的是，无锡尚德成功的背后离不开政府的隐形之手，这也为它的“不幸”埋下

　　了隐患。2012 年8 月18 日，施正荣辞任尚德CEO。2012 年10 月，无锡市政府和施正荣已到剑拔弩张的对峙阶段。无锡政府方面的想法是让上市公司尚德破产或退市，让施退出所有在无锡尚德的股份，然后让无锡国联来重组已经资不抵债的企业。2013 年3 月4 日晚间，尚德电力对外宣布，由原独立董事Susan Wang( 王珊) 接替施正荣担任公司董事长。尚德创始人施正荣在失去CEO 职务之后，又失去董事长身份。在业内人士看来，此时施正荣辞职是无锡市政府接手尚德的一个信号。　　

　　蔡达标

　　人物简介：

　　蔡达标是双种子公司和真功夫创始人之一，曾任真功夫董事长兼总裁。2009 胡润餐饮富

　　豪榜第9 名、2008 胡润餐饮富豪榜第4 名、2007 胡润餐饮富豪榜第6 名。　　

　　悲情理由：昔日餐饮明星被自家人送进牢狱

　　2013 年12 月12 日，广州市天河区法院认定中式快餐真功夫原董事长蔡达标职务侵占和挪用资金两项罪名成立，判其有期徒刑14 年，没收个人财产100 万元。此前，2011 年4 月22 日，蔡达标因涉嫌经济犯罪被捕。2012 年8 月31 日，天河区人民法院依法公开审理蔡达标职务侵占罪、挪用资金罪、抽逃注册资本罪一案。

　　已经被羁押32 个月的牢狱生活，将蔡达标这位昔日餐饮明星的无限风光消磨殆尽。经过旷日持久的家族内斗，蔡达标的前舅子已实际掌控了真功夫。然而，这场似乎已有定论的家族悲情恩怨故事远未了结，12 日晚，蔡达标和前妻潘敏峰的女儿在微博上质问妈妈：“面对今天这个结果，您得偿所愿了吗？您现在是不是很幸福？”夫妻、母女与兄弟，悲愁怨恨，

　　亲情割裂，其实蔡家和潘家都两败俱伤。　　

　　陈年

　　人物简介：

　　VANCL 凡客诚品CEO。2000 年参与创建卓越网，陈年和雷军成为搭档; 在陈年成为卓

　　越执行副总裁的6 个月之后的2004 年8 月，卓越下嫁亚马逊，聘礼是7500 万美金; 又6 月，陈年离职，创办我有网;2007 年10 月，创建VANCL 品牌，网上销售衬衫T 恤等服装用品，得到多家风投资本战略投资，目前为国内最著名的互联网电子商务公司之一。　　

　　悲情理由：流行变成库存，成功没有捷径

　　人生总是这样的：你以为到了触底反弹的时候，其实，下一步还是深渊，永远不知道底在哪。之前，京东CEO 刘强东在微博暗示有“大动作”，其后有多位电商界人士表示收到私信说京东已收购凡客。对此，陈年大吐苦水，澄清传闻：“有那么几天我也很恍惚，难道2012 来了，这个世界没有毁灭，却要被谣言统治了吗？”

　　逞口舌之能已无济于事。如今，颓势如山倒。陈年领导的凡客拼命清库存后，依旧困难重重，

　　被爆“钱荒”，不但欠了供应商上千万，甚至还欠了平面模特们100 万，以至于债主上面讨债。有人有板有眼地说，投资人雷军要来接盘，用“小米”的经验来重塑凡客。

　　陈年曾经想模仿日本服装企业优衣库，但遗憾的是，他有意无意忽视了优衣库的服装很

　　多都是经过科技开发的，它的成功不仅仅是低价以及和设计师联合推出T 恤。一言以蔽之，

　　就是陈年和凡客想走捷径，通过营销From EMKT.com.cn和低价，迅速把量做上去，然后上市功成名退，这种“投

　　机取巧”的方式被冠以“互联网模式”。只是，商业是残酷的，产品是实打实检验一家企业

　　成色的标准，很明显的是，陈年和凡客都没达标。　　

　　邓亚萍

　　人物简介：

　　邓亚萍1997 年退役后进入清华进修，2001 年成为北京申奥团成员之一，北京申奥形象

　　大使；2008 年，还获得了剑桥大学博士学位。2008 年邓亚萍获任北京奥运村村长，2009 年4月16 日任共青团北京市委副书记，2010 年出任人民日报副秘书长兼人民搜索总裁。

　　悲情理由：以“国家使命”搞企业拿了红牌

　　即刻搜索的发展并不尽如人意。三年过去，根据CNZZ 发布的10 月份中国搜索引擎市场份额排名，即刻搜索的市场份额几乎为零。

　　2013 年11 月，惊讶的中国网民发现，即刻搜索关闭了多项产品服务，而提供的搜索结果已经全部转向另一家国有互联网搜索公司——盘古搜索。一些媒体援引不具名信源的消息称，即刻搜索已与盘古搜索合并，总经理邓亚萍在2 年内花光20 亿投资，已“不知去向”。

　　根据《证券时报》8 月的报道，即刻和盘古两家合并为新公司，CEO 另有其人，而邓亚萍和盘古原CEO 王红宇都并未有进一步的安排——二人的风格风马牛不相及，但业绩半斤八两，最大的共同点是谈及企业目标时，喜欢提“国家使命”。　　

　　黄鸣

　　人物简介：

　　黄鸣，国际太阳能学会（ISES）副主席，皇明太阳能股份有限公司、山东亿家能太阳能

　　有限公司董事长。其麾下的皇明太阳能，在一个全球非成熟产业中走在世界的前列，跳出中

　　国企业“引进消化吸收落后，再引进吸收再落后”的怪圈，通过自主创新，创造出中国太阳

　　能可持续发展模式。　　

　　悲情理由：他缔造了一个产业，却成了行业公敌

　　2012 年6 月29 日被终止IPO 审查，已经是皇明股份自2007 年以来第三次谋求上市而未能如愿，此时这家领导中国太阳能行业近10 年的老大已经失去了昔日的地位。从2008 年开始，皇明的市场份额便受到了来自太阳雨、四季沐歌、桑乐、力诺瑞特等企业的强势冲击。在农村市场，这个太阳能热水器主战场，一些原来的行业追随者已经赶超皇明。

　　为此，黄鸣在2012 年7 月20 日和8 月10 日两次召开新闻发布会，前者是痛斥媒体的“恶意中伤”，后者则是将矛头指向同行，揭发太阳能热水器行业的鱼龙混杂和假冒伪劣丛生。炮轰“同行把太阳能热水器行业搞烂”之后，他成了行业公敌。

　　与此同时，转身地产商的黄鸣，需要面对更多的无奈，中国地产业正在经历最严厉的调控。事实上，有人早就指出，黄鸣近几年在太阳谷和蔚来城上的投资近50 亿元，这种在三线城市开发的高端楼盘一旦滞销，将对其资金链构成巨大压力，并有烂尾的风险。如今，不听旁人建言的黄鸣遭遇了最惨痛的滑铁卢。　　

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