中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 人在旅途 > 工作的基因--速度作风专业

工作的基因--速度作风专业


中国营销传播网, 2014-01-13, 作者: 冯社浩, 访问人数: 1555


  这几天在广西走访了一些客户,有时候,总会有意无意的听到客户对合作厂家的评价。这些客户会评价说,某某厂家的业务比较勤快,那个厂家的业务很懒惰,做事情丢三落四;某某厂家的经理作风很硬朗,某某厂家负责人总是不敢承担责任;某某厂家的总经理很平易近人。等等。

  作者所在的公司是家用电器企业,从事市场营销From EMKT.com.cn工作。经常与代理商、卖场、同行打交道,也曾经耳闻过合作伙伴对某些同事的评价,有些同事的评价比较好,有些同事的评价比较差,有的同事评价中规中矩。其实,大多数都是涉及到做事风格,那么什么样的做事风格是受到合作伙伴的欢迎呢?作者认为速度作风专业三个做事风格是必须的。

  第一,速度快,效率高。任何人做事情都不喜欢拖拖拉拉的工作作风。在实际工作中,往往受到公司文化、同事的影响,有的变得效率很高,有的则变得速度很慢。比如在某些国企里面,即使你是效率高的人,但是在内部拖沓成风的工作氛围中,自己也会放松对自己的要求。

  用速度带动合作伙伴,这是我经常说的一句话。你比合作伙伴速度更快,效率更高,合作伙伴也会受到你的影响。做事的速度与事情本身的多少与繁杂程度关系不大,主要与自我要求关系最大,自我要求高,做事情效率自然会高。

  第二,作风硬朗,敢打硬仗。叶挺将军的独立团在北伐战争中,率先从广东出发,首战碌田,长驱醴陵,力克平江,直入中伙铺,奇袭汀泗桥,大战贺胜桥,攻占武昌城,所向披靡,立下了赫赫战功,为国民革命军第四军北伐部队赢得了“铁军”称号。关键在于独立团敢打硬仗,并且能够获得胜利。

  作者在总部做基层员工的时候,有一次是某一个分部需要工程投标的事情,需要当时找多个部门协调,拿到授权书与相关资料,其中有一些是拿到董事长的身份证复印件,当时董事长已经出国度假。看似已经没有了希望,但作者并没有放弃,找了当时的董事长的秘书,又再三托人,终于取得了完美结局,并且投标取得了成功。经过这一场硬仗,我获得了领导的赞同与认可,进而获得了更多的升迁机会,毫不夸张的说,可以说现在取得的成绩,跟这一场硬仗取得成功并获得领导认可有直接的联系。

  用作风感动客户,在平时的工作中,必须做到身先士卒,困难较大的工作面前,每天带头加班加点,干到十一二点,第二天上班时还能准时出现在办公室。客户都觉得你很敬业,进而客户也会变得很敬业,整个团队的面貌也会焕然一新。

  第三,专业程度高。用专业指导客户,什么是专业?就是你必须在你负责的工作范围之内,你要比其它人更了解,凡是涉及到自身工作的相关资料文件数据在心,并且能够将此工作范围经常出现的错误与纠正的办法都能掌握到。

  有一个简单的案例,向代理商下达渠道开拓的任务。在交流的时候,自己首先把要公司的渠道开拓相关政策、政策时间、相关要求、检核标准等等熟记在心,代理商经常有疑问的几个问题,自己要做好准备应答,而不是说这个需要再问问总部,这个我不清楚,你们先干就是了。其实这是一个逃避责任的表现,不敢打包票,只能模糊处理。这样的工作不叫专业,甚至了解的程度还不如听众明白的多,其效果就会打折扣。

  用速度带动客户,用作风感动客户,用专业指导客户。这三点是我们营销人必须具备的素质。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: fengshehao@12.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*工作的基因—阳光心态 (2014-01-20, 中国营销传播网,作者:冯社浩)
*工作的基因--分岔口 (2014-01-02, 中国营销传播网,作者:冯社浩)
*工作的基因—当诱惑来临 (2013-12-26, 中国营销传播网,作者:冯社浩)
*工作的基因—多做事?少做事? (2013-12-26, 中国营销传播网,作者:冯社浩)
*工作的基因—这是你的工作职责 (2013-05-02, 中国营销传播网,作者:冯社浩)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:36:26