除了依靠家电零售商苏宁电器的定制包销合作，出现在一些区域城市的苏宁门店，在全国一二城市市场的其它家电卖场和销售渠道，几乎已看不到新科空调的身影。同样，新科空调被重组两年来也没有看到强劲“复苏”的迹象。

　　即便是从2013年8月开始，来自原坂田空调营销From EMKT.com.cn总经理潘克庆为首的职业经理人团队，整体进入新科空调，欲带领这家老牌空调企业“重振雄风”，也没有看到新科在空调市场强劲反弹的迹象。

　　这就是中国空调市场的残酷与无情，即使你曾经是空调行业的一哥，如春兰空调，如果没有找到准确的座标，完成从规模化的积累和沉淀，也面临着被市场无情淘汰的局面。最终的结果，只是以存在于区域市场上的方式存在，而面对海尔、美的、格力等同行，早已是“心有余而力不足”。

　　对于新科空调这样一家曾经还在全国市场红火了几年的老品牌来说，之所以在前几次的市场洗牌中没有被彻底淘汰出局，最终还成为别人并购重组的对象。关键还是要感谢“家电下乡”等国家刺激政策，这让一大批没有实力、缺乏品牌和渠道优势的中小企业，拥有了二三年的喘气机会和空间。至今，家电产业对于国家刺激政策的作用和效果还是“褒贬不一”，但被曝光的一大批“骗补企业”行为，足以让政府的第三只手彻底退出这一领域。

　　于是，在整个空调产业竞争已经高度成熟化，特别是在美的、格力、海尔与海信科龙、奥克斯、志高“3+3”品牌格局的成熟和稳定，最终的结果则是市场洗牌会更加频繁和激烈。当年，一家安徽的冰箱企业索伊曾想借着“家电下乡”政策在空调市场也要大干一场，如今索伊空调却已经是“偃旗息鼓”。

　　同样，对于新科空调这样的曾经拥有一段辉煌历史的老品牌，想在当前的市场环境下复苏和想继续“做活”，在空调业还有不少，比如浙江的月兔空调、上海的双菱空调、广州的乐华空调、东洋空调。但目前来看，空调产业现有的主导格局短期内难以改变。这已经不是“靠一个职业经理人团队”梦想，就能激活一家企业发展实力的年代。除了取决职业经理人团队的整体实力，还要取决于在当前环境下的资源整合能力。

　　从投资者的角度来看，在中国家电行业，空调与彩电、冰箱、洗衣机相比，早已不是一个可以随便一投资就能做大做强的领域。究其原因，还是空调产业的“3+3”格局下的六大本土企业实力太过于强大，而且他们犯错误的机会和空间也是越来越小。

　　近年来，这6家企业之间的竞争和较量，挤压了不是6家企业的市场份额，而是市场剩余的份额，也就是那些区域性小企业的生存空间。来自中怡康的市场监测数据显示：6家企业的市场份额总和每年都在提升，而活跃在主流市场的空调品牌已不足10个。

　　那么，空调业未来走势到底会怎么样？对于市场上现有的空调经销商来说，他们是否还应该继续选择像新科、春兰这样的品牌作为经营的核心业务呢？

　　可以肯定的是，未来的空调市场上可以容纳的全国性品牌不会超过6个，而一些中小企业则会依靠一些区域市场的精耕细作存在的一定生存和发展空间。不过，随着互联网浪潮，特别是销售渠道线上线下一体化的融合，小企业的生间空间还会被进一步挤压，直接没有继续生存的商业空间。

　　同样，对于众多的空调经销商来说，如果只是想短期赚钱的中小商家，应该是可以选择一些小品牌作为替代和候选，从而赚取事业发展的第一桶金。但随着空调销售渠道的变革，一大批区域经销商，特别是乡镇夫妻店的生存空间也会像那些小企业一样，未来会“无法立足”。这样会加速小企业的洗牌出局。

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2014年新科空调还有戏吗？ （2014-01-17, 中国营销传播网，作者：杨新民）