(1)树立营销工作的危机感

　　通过过去一年多寿险从业人员的努力，寿险业取得了长足的发展。以成都地区为例，参加寿险人数的比例已超过8％，从保费收入上来看，也比同期有了大幅度的提高。但在取得成绩的同时，还应当清醒地意识到当前保险市场竞争的激烈。目前大陆市场上，已有6家全国性保险公司、4家外资保险公司、5家区域性保险公司和1家合资保险公司(截止1997年6月)。而其中中保公司以其雄厚的资本，仍占据着寿险市场的最大份额。太平洋保险公司与平安保险公司也不甘示弱，凭藉着各自的优势，向中保公司的霸主地位发出了猛烈的冲击。形成了以中保、平保、太保三家全国性保险公司三分天下、共执牛耳的局面。与此同时，外资保险公司也纷纷立足大陆市场，跃跃欲试。一场保险大战就要拉开。如何在激烈的竞争中立于不败之地，首先应当在营销工作中树立危机感，要让营销人员意识到竞争的压力、市场的压力，这种危机感有利于推销员正确看待目前展业中出现的困难。因为根据事物发展的规律，在经历了一个低谷后，必然会形成一个上升的通道，希望就孕育在困境之中。谁能在困境中挺过来，率先走出困境，谁就能在今后的竞争中先拔头筹，推销员在有了这种营销理念后，才会以一种沉稳心态去展业，平和的对待目前暂时的困难，然后以微笑去迎接下一个高峰的到来。

　　(2)重视保全服务、稳定客户群

　　在激烈的竞争中，我们对于已取得的成绩要分外珍借。那么，在每年的续保过程中，我认为在以下三个方面应当注意：A、对于前期营销员在销售保单过程中存在误导甚至欺骗客户的(据笔者了解，这种情况是有发生的)，应当对容户进行耐心的劝导，让他理解寿险业作为一种朝阳产业在其发展的初期，存在着一些不完备的地方，这也是任何一种事物发展初期都必须要经历的；若有不尽人意之处，请予以谅解和支持，并及时向公司进行反馈。对个别严重影响了公司名誉、损害了客户利益的，应即时采取措施弥补客户的损失，保障保户利益，避免事情的扩大。良好的服务可以增强保户的保险意识并及时消除保户对保险公司的误解，避免因服务不周而致保单失效和退保。B、对续期保费的收取，应采用由业务员收费→客户服务部签约收费员收费→银行自动转账制度的模式。采取银行自动转账制度，有便利保户不必在家守候收费员拜访；减少保险公司收费成本；避免客户的不信任，提高续保率等优势，使整个保费收取工作更合理化、更有效率化。C、在注重商品市场占有率与续保率结合的同时，还应注意到前期险种的延续与后期险种的开拓的结合，既要让客户对险种有一种稳定感，又要考虑到随着时间的变迁与经济的发展，客户对更换险种的需求，这就要求精算师对如何继承、转换前保单的现金价值，及保单红利的权利做出明确详尽的规定。

　　实践证明，通过良好的保全服务，可以树立良好的公司形象，逐步形成一个较为稳定的客户群，并可以加强对准客户的开拓。高品质的服务已被证明是建立准客户的最佳方式。

　　(3)树立一流保险公司的品牌形象

　　商品经济的进一步发展，可以决定消费者必须购买保险，而消费者的情感诉求，可以决定购买那；家公司的保险。因此，保险公司在消费大众心目中的形象是至关重要的。保险公司若要取得更长足的发展，就应当树立起世界一流保险公司的品牌形象。

　　通过一系列公益活动的安排，让公司自身形象的美誉度在回馈社会、回馈大众的活动中得到强化与提高。当然活动的形式不一而足，而笔者认为“长虹”公司在四川各大学捐赠的报刊展牌，很受大学生的欢迎，在方便了大家读报的同时，又在当今大学生心目中抢先树立了自身的品牌形象，这种企划方式很好，值得大家借鉴。金融机构的资信度在老百姓的心目中是很重要的。因此，树立一流保险公司的品牌形象，是保险公司取得更大的发展所必不可少的一个企业目标。　

　 (4)理赔工作的重要

　　寿险经营的目标，有它的两重性，即企业目标与社会目标。企业是有偿经济活动的主体，就这决定它实现自己利润的增值和保值是其基本目标，这就是它的企业目标。而满足保户的利益，维护社会的稳定，就是它的社会目标。而这两个目标并非是对立的，它们是互为依赖，相辅相成的。满足了客户正当、合理的索赔要求，才能维护公司的形象，有利于公司的长期发展。而反过来，也只有让公司的预期利益得以实现，广大客户的利益才得到保障。笔者认为理赔部门是保险公司的窗口，它直接面对客户对保险公司种种的权利主张，它的一切行为直接地代表着公司的形象，它是尽量满足客户的需求，还是尽力维护公司的利益，笔者认为偏执任何一端都不能真正正确地行使其职责。它应当站在客观、公正的立场上，代表公司行使公正、善良管理人的职责。正确定位理赔工作的角色，有助于其在正确的指导思想下—开展工作。

　　在正确地树立了理赔工作的角色后，笔者认为在理赔工作中，还应树立起服务意识、经营意识与风险意识。理赔工作中服务意识的重要性，是不言而喻的。高质量的赔案，在提高公司美誉度的同时，还会赢得社会广泛的认同感，增加拓展业务的机率，可以说“以赔出保”是现代寿险营销理念中不可缺少的一条。除此以外，经营意识树立也是很重要的，它体现在统计每种险种出险的比率，以使公司经营者在制定险种或改变费串时有准确的数字依据。另外在处理保险赔案中，风险意识的树立也是很重要的。在西方利用保险犯罪的仅次于毒品、暴力犯罪。既然有了前车之鉴，那么我们在寿险经营的初期，就应当防微杜渐，把诈保案件的比例降到最低点，合法维护保险公司的正当利益。

　　(5)科学、合理的人员管理

　　市场竞争，企业竞争，说到底是人才的竞争，而如何才能科学、合理地管理保险公司为数众多的各级员工，笔者认为这个问题很难有一个详尽、准确又带有普遍意义的回答，而笔者以下的三点建议仅供大家参考：

　　A、在对业务人员的管理上，笔者认为在其岗前培训结束后，首先座树立这样一种工作理念，即作为一个寿险推销员，没有人能每天都收到保费，但寿险推销员一生中真正了不起的一天，就是懂得了他每天都在挣钱——即每次准保户的开拓拜访，不管最后是否达成约会，他都挣了钱。一旦他认识到这一事实，他就真正参加了这一行业，并且会干得很好。B、业务员在其日常工作中，还应养成“5W”的习惯，即凡事都应问一问Who(谁)、What(怎么样)、Where(在哪里)、When(什么时候)、Why(为什么)。这样，可以不错过任何一条有用的讯息，提高自己工作的效率。C、对于管理人员，笔者认为培养与使用相结合是很重要的。公司应给予其适当的压力，充分发挥其主观能动性。但不匝过度使用。过度使用，会使管理人员无力顾及自身知识的更新与补充。新的观念、新的思维方式，对于一个管理者来说是至关重要的，缺乏知识更新与补充的优秀管理人员，会随着时光的流失，管理能力下降，从优秀走向平庸。因此，为了培养人才而为其投资既是为企业长远发展着想，又能使他们体味到企业的深层关心、爱护，从而真正地发挥出他们自身的价值。