巨头的蛋糕垂手可得？

　　想和巨头抢食需要比实力、赛耐力、拼经验、智慧和资源优势。早在多年前，辉瑞就曾以一对多击败十二家伟哥联盟，除了失去在中文世界使用伟哥商标的权利，其他毫发无损。而众多提前抢仿的企业有些早已撑不下去，付之几千万之巨的开发项目以200万低价转手兑了出去。

　　国内产品往往一多就乱，兵荒马乱、大刀长矛的远古巷战作战方式直接将产品价格和价值双双腰斩，谁也活不好，直至谁也活不下去。巨头们欣喜于看到十个广药在和自己的影子捉对厮杀，拼的越凶越给力，越是帮自己扫清了道路。

　　营销是个高技术含量和价值含量活儿，不等同于价格越低市场份额就越大。巨头们身经百战，用品牌的精妙手法把泰诺、芬必得、扶他林、肠虫清们依旧做得风生水起，年年看涨，有谁小看过这些多少年前引入中国时就已专利过期、国内仿制品如林如海比比皆是的大品牌？即使是我们这样的营销老手不是一样在坚定地捧场，无论或是出于品质信赖，或是企业营销渠道的硬功底实在到家让人别无选择。近看国产叶酸斯利安，不是一样在乱军之中一花独秀，风光独好？

　　品牌，是一个荣誉的符号。每一个品牌都有其成就的故事，并不是简单的独家或者专利这样的金缕外衣所包裹就能叫出天价，叫出销量，叫得品牌。辉瑞其实早已做好了局，多年前就已绵绵密密做好商业和零售渠道建设，加上原本就还硬朗的终端体系，销量也始终领跑于其他ED竞品。官司案至今多年过去，依旧没有人破得了万艾可的金身。

　　即使是全球市场，整体市场容量也在增长，三巨头各自瓜分，销量的绝对数字都在增长，市场份额即使重新分布，依然保持领先即可。在作别万艾可联盟的日子里，辉瑞早已以逸待劳，养足了销量和精神张网以待。巨头就是巨头，并不会是白给的吃货。

　　即便同样叫伟哥，一家挑战者构不成威胁，多家挑战者也要看各自的功力较量，究竟是谁乱了分寸和阵脚，别忘了很多时候外企依旧是超国民待遇，根本就不在一个圈子里做游戏，锦拳绣腿空口号打不败巨头，倒可能打在棉花堆上，浪费了大量弹药和空间。

　　即使真有这样的对手，也一定是共同把蛋糕做大，再来分食和享用。倒是要问：广药能吃到多少辉瑞的蛋糕，能将ED市场共同做到多大？广药是否具备辉瑞的专业性与网络优势？国产产品与原研产品疗效是否等效？

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