据国家统计局2013年发布的农民工监测调查报告显示，年轻农民工比重逐年下降，在2008年至2012年４年时间里，农民工平均年龄增长了3.3岁。其中，50岁以上的农民工占比由11.4％增长到15.1％，41—50岁的农民工占比由18.6％上升到25.6％。在上一代民工日渐老去，新一代劳动力大量转向的同时，部分产业对劳动力的刚性需求却没有发生结构性的变化。全国政协委员、工业和信息化部原部长李毅中在接受网易财经访谈时表示，中国的人口红利确实已经过去，所以继续维持长期低工资是不可持续的。无论是从统计局的数据还是李毅中部长的言论，我们都能清楚的感受到了中国劳动人口红利大势已去，在人力、原材料等成本急剧上涨的今天，对于继续做着代工角色的中小企业来说，会被压的越来越喘不过气来，薄如刀片的利润无法推动企业创新、转型、升级，对于没有产品附加值、没有强大资金实力、没有高水平团队的众多非代工企业来说，也同样会举步维艰，从人海战中成功剥离将是未来企业必须面对的一个问题，科技创新需要大量研发投入，想要掌握核心科技间接减少人力依赖的想法，对于资金捉襟见肘的中小微企业来说，一样是个难题，像富士康一样投资引用机器人代替人力，对很多中小企业来说还很遥远，在笔者看来，从软实力突破和硬实力突破的选择中，前者可能更适合广大中小企业的现状，从以定位、营销From EMKT.com.cn、传播等元素为核心的品牌战略突围，比从大投入、高成本的硬件提升更容易以小博大，细处求胜，在此，笔者简单说几点关于从人海战向品牌战转型的建议：

　　1、聚焦核心产品，削减横向的产品线；很多中小企业在缺钱缺人缺技术的三缺前提下，还保持多个品类，很多产品系列成了累赘，知名大企业都知道坚持聚焦明星品类，打造尖刀产品，像康师傅方便面的明星主打产品红烧牛肉面、统一的老坛酸菜方便面、香飘飘的奶茶、加多宝的凉茶，都是这其中的典型代表，但作为实力弱小的中小企业还要做实力不大蛇吞象的事，未免会赔了夫人又折兵，聚焦核心品类，聚焦核心产品，必然会减少不必要的人力成本，增加产品附加值，同时提高每个员工创造价值的能力，最终推动企业从劳动密集型向技术密集型、品牌密集型转变。

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营销“人海战”， 你还靠谱吗？ （2014-03-24, 中国营销传播网，作者：王运启）