在职业经理人圈子里，像朱献文这类“爱折腾”的积极分子并不多——从国营工厂到自办企业，十年后结束老板生涯转型乐美集团副总裁，再到创办管理咨询公司并成为事业经理人，近几年在参与企业管理工作的同时又专注于理论研究。在朱献文25 年的企业管理生涯

　　中，获得“广东省十大杰出职业经理人”称号就是一个最好的证明。

　　十年建材和十年文具行业的经验，他实现了从工程师到职业经理人的转变。“生命在于折腾，折腾在于创造机会”，朱献文说，平淡的生活来源于丰富经历。谈及人生，他在笔记本上画了很多道曲线，然后让这些纵横交错的曲线组成了一条平滑线。

　　对于第一次创业经历，他在过去少有提及。上个世纪八十年代末，朱献文所在的国营工厂进行项目改造招标，对机会异常敏锐的他通过个人筹资把项目承包了，在当时，由于市场上还没有“个人办厂”的概念，当朋友们知道这件事情后，对朱献文此举的评价就是：在广

　　东是“乱来”，在外省就是“找死”！

　　资源整合，是他多年苦炼而成的功夫。对于承包国营工厂项目的经营方式，虽在九十年代被广泛应用于国企改造中，但是在八十年代末的体制下，朱献文的做法显然“前卫”了。在筹资十万元承包下该工厂的项目后，朱献文当上了小老板，并一办就是十年之久。“创造机会比抓住机会更重要。”朱献文说。总结多年的管理经验，朱献文说：“无论对个人，还是对企业，成功可以复制，但不能粘贴。”在他眼中，人人自有天赋，且达到目标的途径各有不同，可以讲法则，但不可以说方法，不能简单地从某人的事例中复制下来，粘贴到自己身上。

　　的确，盲目地相信成功可复制，会误导公司走上弯路和错路，那些不懂得自身优势，或者知道了也放弃优势的企业，始终处在逆流状态，即使发动一切而获得的所谓成功，也很难有持久的发展。

　　“企业竞争表现为产品与服务的竞争，产品与服务的背后是技术与人才，朱献文：成功可以复制，但不能粘贴“企业文化的特性决定了核心竞争力的不可复制，核心竞争力的特点决定了成功的不可复制。你可以采用相同的技术、相同的服务、相同的管理模式，但成功是不能复制的。”

　　在企业工作中，朱献文认为每个企业都有自己的生态——80% 共性、10% 个性和10% 的行业特性，而职业经理人要做的，就是帮助企业达成个性化的成功。

　　作为一名职业经理人，也同时兼顾多家企业顾问的他，在帮助企业营销From EMKT.com.cn的同时也善于营销自己。现在，有偿或无偿，有意或无意地帮助企业，似乎成了朱献文的兴趣爱好。他喜欢企业家顾问的身份更甚于职业经理人，因为顾问的身份更有利于企业管理者接受顾问的建议。

　　对于未来的目标，朱献文认为：“很多成功人士的目标都是成功后才制定的。”

　　相比对虚无缥缈的人生目标进行定义，落到实处地帮助别人便显得更有成功感。作为暨南大学E 慈善会副理事长的他，近年来致力于以慈善基金来帮扶中小企业的成长，尝试从推动企业发展的层面上带动更多的人创业就业。