审视国内外众多明星企业，均犯下过各类致命或非致命的，而这些失误往往是关键决策上的。13年农夫推出的打奶茶产品立意不错，相于康师傅、阿萨姆这类的奶茶饮料有明显的口感优势，可一直卖不火，关键在于其“出生”问题，它的定价已经与城市里越来越多的奶茶铺的现调奶茶价格接近，而打奶茶显然是定位于三线市场以上的产品且现调奶茶给消费者的感受当然要优于它，需要喝更高品质奶茶的消费者更容易倾向于选择现调奶茶而不是“昂贵”的打奶茶，相对于普通的瓶装奶茶人们也不明白为何奶茶“打一下”价格就高这么多，这个硬伤显然在策划打奶茶产品的过程中没有被充分考虑和足够重视。在中国企业中有一个有趣的现象，他们也会找外部咨询、市调公司去做产品咨询和市场数据分析，但决策者已经根据自己的成功经验和敏锐市场判断做了决定，花钱买的报告和咨询服务仅仅是支持其决策的理论依据，而一般这类咨询公司都会先摸清客户的意图并绝对不否定它，这就导致了企业发展的风险往往掌握在几个高高在上的决策层，一旦大佬们没那么敏锐了，这个企业的好运也就到头了。还有恒大冰泉极高的市场销量预估和与之不匹配的价格定位也是让人捉摸不透到底是决策层还是某咨询公司给出这样的市场预判，起码笔者认为恒大应对350ML3元和4元两个不同的价格做出消费者行为和3-5年市场容量的可行性研究，要根据两个价格定位做出两套营销策略并对其预判结果进行比对，甚至国外会引入商业数学模型进行结果模拟和决策支持，才能进行这样动则数十亿的商业行为。短短3年诺基亚就从全球手机霸主沦为二线品牌，关键的问题就是21世纪初诺基亚在操作平台上独孤求败的选择，最终开放式安卓系统的打败了塞班系统，诺基亚成为系统大战中唯一的输家。当初诺基亚选择塞班系统的信心来源于其市场占有率，一个优秀的企业失败的根源往往就是他们认为自己过于优秀，往往行业领头企业文化中宣传自己开创了某某历史等，当然他们也会做市调和进行外部咨询，但一群成功也自认为“优秀”的决策者坐在一起就更加坚信其判断和决策是正确的，诺基亚就是这么毁了自己。笔者很好奇的是当时诺基亚是否在内部成立一个支持安卓系统的对立研究小组，充分对两种系统的市场和消费者接受度进行针对性的研究和讨论，而且这种讨论必须是互相批判的。

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