在财务工作中有财务会计和管理会计之分，在财务会计的数据录入基于各种原因的考虑而偏离真实的情况下，也就没有办法在这个数据基础上进行采用管理会计的工具进行决策支持分析了，即使分析也是无效无意义的分析。所以今天我们很多的企业财务管理人员真正的作用是停留在财务会计的层面。那建材企业在面临今天市场竞争日趋规范和激烈的环境下如何去对待数据分析？陈问文认为需要从以下几点去思考和践行。

　　1、重视数据分析

　　数据分析可能从前没有给你的企业带来直接的效益，但是今后将是数据的天下，以前没有重视数据分析对企业没有什么影响，但是今后将是得数据分析得天下的时代。从现在开始重视数据分析，从基础做起逐步研究深入。

　　2、重视数据模型

　　数据模型的有很多的现成的工具，这些模型很多是建立在统计学的基础上，很多的专业化公司已经将繁琐的后台运算软件化，读取可视化，你可以输入数据便可得出结论，当然数据模型的最大难点在于输入的变量的准确性，如果变量是准确的，那结果必然可靠，就像我们中国易经八卦最大的难点是信息的准确输入，错误的信息就必然是错误的误导。

　　3、穷尽数据的准确

　　数据的准确性这个也是一个难点，在数据录入如果没有软件化，那是一个重复和繁琐的过程，中间的差错率较高，所以我们在原始数据的准确性上需要下更多的功夫，尽最大可能保证数据录入的准确性，特别是能量化的数据无限接近真实。

　　　　大数据时代的来临，中国建材企业在这个时代背景下需要重视数据，研究分析数据，一是帮助你的企业正确决策，从以往的定性分析决策转向定量分析---定性分析—决策信息支持这样的程序模式。二是可能在数据的分析中发现了市场新的蓝海。

　　陈问文：CWWEN西沃营销顾问机构（上海） 核心顾问，专注建材行业16年，调研行程覆盖中国300余个城市，首创建材行业CCPD核心营销理论，已为40余家跨国及民族管业品牌、卫浴品牌、电工品牌的快速成长提供了专业咨询服务，擅长建材行业品牌营销资源整合、营销战略规划、系统营销战术诊断、设计、执行、营销人员招商内训；尤其在中小企业系统营销有深入研究与独特见地，尤其是帮助一批中小企业从品牌创立弱势期快速的跨越到其行业的强势地位。欢迎多交流swotteam@16.com