稳定型企业核心高端人才引领企业战略布局发展，是企业真正的人才瑰宝　　

　　稳定型企业要系统运营，需要执行基础层面的人才，而战略型人才才能被视为龙头。稳定型企业发展的动力是什么？已经不是简单的市场份额和直接与竞争对手的正面PK。该类型企业最大的特点是：他们的进步更多地需要依赖战略性的布局来完成，最典型的案例就是柯达。柯达在布局创新的时候忽略了家庭数码的发展，最后导致了企业的没落，战略的失误最终让柯达这个顶级的稳定型公司终结。而通讯行业的诺基亚、三星和苹果更是充分地说明了这一点，战略选择的不同会产生完全不同的结果：诺基亚出售、三星崛起以及苹果的高利润，让多少人在惊叹中沉思！究其根本，如此前瞻性的工作关键节点在哪里？这是高端人才智力实现的结果，普通人无法实现，只有无关痛痒的评头论足而已。只有真正的高端人才才可以领导一个高智力项目小组来完成这一艰巨任务。这样的战略布局一般需要和外部智力的碰撞才可以实现。顶级的稳定型公司几乎无一例外的需要借助外部智力，如奥美、罗兰贝格这样的专业咨询机构。如此，公司内部的智力是否可以对接就变得非常关键。说简单点，双方必须在智力和见解上面可以听懂对方，理解对方的意图。企业必须要通过内部的高端人才来对接这些外部的智力碰撞，不断去判断和完成转化，在内部系统中通过成型的基础人力资源去执行和实现。

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