无论哪一方的消息是真实的，所有的传统企业都从这起事件中嗅到一股危险的信息，格兰仕打砸事件，绝对不会是个例，也许将会在某一天出现在自己的企业中，传统企业进入发展危险期。

　　格兰仕是中国绝大多数传统企业现状的缩影，代表着上个时代背景下诞生的领先企业，在时代剧烈变革下的四个特点：

　　思维依旧停留在上个时代

　　时代造就了原有传统企业的成功，也将传统企业的精神停留在那个时代，创业的初心早已被埋葬在历史的荣耀中。科级管理让决策层与市场脱节，管理停滞不前、主要产品缺乏创新，企业已经开始脱离时代消费的需求，但企业却依旧不去反省。

　　就如格兰仕主产品是微波炉，10年前的第一产品，现下的产品需求空间已经不大，而竞争对手紧逼，同品类多功能创新产品不断推向市场，格兰仕依旧没有创新性改变，仅仅是在材质上进行着改变，根本不适应消费者的需求。

　　价格战血拼掠夺企业利润

　　“价格战”是传统企业最常用、最主流的市场竞争手段，几乎每一个传统行业都乐此不疲地在血拼着，但在真正决定企业生存命运的消费者需求方面却极少有企业去关注、去创新。价格战的结果是企业成本越来越高，利润越来越低，企业为了生存，不断压缩人力成本、管理成本，造成企业快速膨胀，人才储备无法跟进，产品创新几乎没有。最终导致企业发展乏力，各种危机凸显。

　　扩充产品导致陷入新困局

　　传统企业在自身主营业务还未形成绝对优势时便毅然投入到其他行业内，妄图进行多元化经营，增加企业综合竞争能力。但恰恰是多元化经营造成业务分散、资金链紧缩，将传统企业送入新的困局。

　　就如格兰仕主营业务微波炉还未占据垄断地位，就投入巨资切入空调市场、洗衣机市场，企图在综合家电市场占据领先地位。但因格兰仕不是上市公司，不能通过金融市场融资，资金的分散造成空调、洗衣机研发缺乏更新，市场拓张缓慢，市场占有率不足格力1/13。而占有率低下又失去了定价权，无法根据自己劳动力、营销From EMKT.com.cn成本等定价，只能是跟随对手打低价，走低端路线。

　　资金分散后，主营业务也无法向前推进，格兰仕综合实力大降，从一流微波炉生产企业跌落至二流三流企业。多数传统企业现在都在这条路上艰难挣扎着。

　　管理文化的丢失埋下隐患

　　引用格兰仕对外公布的信息“由于企业迅速壮大，因此在快速发展的同时，没有及时处理好招人环节，对于新员工的培训以及普法教育没有做到位”，由此可更深度理解现在传统企业现状，盲目扩张造成企业文化未能跟进，员工忠诚度、凝聚力降低；运营状况差，管理脱节，造成企业利润稀薄，人员薪资结构偏低，甚至可能造成合同与实际薪资不一，出现合同纠纷，为企业埋下欺诈、失信、暴乱等隐患。

　　格兰仕事件为所有传统企业敲响了警钟，无论是已经出现经营困难的企业，还是依旧在向前发展的公司，应该为自己的企业进行一次全面的内部“系统诊断“，从三个维度进行初步诊断：

　　企业协调性

　　在一个企业里，人才与岗位职责是否匹配、信息沟通与传达是否畅通、部门间配合是否顺畅、有困难是否积极主动去解决等，都能购判断出这个企业各部门之间是否具有协调性。企业就是一个个部门串起的链条，任何一个节点出现不协调，都会让整个链条崩溃。

　　现金流动性

　　资金是一个企业实力的象征，现金是一个企业健康的证明。现金流是否充足、流转频次是否高效、库存是否合理、资产是否良性、利润是否充足等都是判断现金流动性的要点。如果现金流出现断裂，整个企业就面临崩溃。

　　创新活跃性

　　创新是一个企业发展的核心动力，企业缺乏创新基因就等于缺乏旺盛的生命力。衡量一个企业创新的几大关键点就是：产品是否符合消费者需求、产品能否引领消费者消费理念、管理是否与时俱进、工艺是否不断升级。

　　创新活跃度越低，产品的生存能力越低。

　　传统企业请大胆揭开“繁荣“的面纱，进行一次自我的诊断，露出自己”伤痛“的身躯，主动寻医问药，解决病痛，健康发展。不要被繁荣遮掩双眼，让小痛成小病，小病成大病，大病成绝症，最后无药可医。

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