当然，我这里绝不是说毛泽东他老人家在近百年前就具备互联网思维，而是说他老人家的军事思想与互联网思维有多少相通之处，且学且珍惜。

　　有关互联网思维，我们听到最多的可能是“得屌丝者得天下”以及“让用户尖叫”。毛泽东军事思想中的屌丝是谁？那就是中国成千上万的农民。这些农民的“尖叫”可是不得了，那是豁出性命来保卫自己的土地，保家卫国，成就了一代中国人的雄姿。

　　我最喜欢的一个有关营销From EMKT.com.cn的故事，是讲国民党军206 师少将师长邱行湘在洛阳被俘后进了共产党的战俘营，他怎么想也想不通：怎么武装精良的国军居然会败给一帮泥腿子土八路？实在太丢人了！思考若干年，他最终想通了：那是因为中国农民比地主多得多！

　　我们来看看解放战争期间著名的三大战役。国民党军一个军团出动，考虑的不是怎么与共产党军队作战，而是是否能够保全自己不被消灭。武器比对方精良，军队人数上也占优势，甚至也不乏不怕死的官兵，可就是打不了胜仗。原因就是共产党的军队有广大农民的全力支持，甚至国民党军中的农民子弟一被解放，也立即参与到保卫自己土地的战争中来。

　　如果邱将军今天用互联网思维来讲这个道理，就是天下屌丝比高富帅多得多！所以得屌丝者得天下。我认为这是一个绝佳的营销案例，讲的是营销的最高境界：为最广泛的用户服务。用今天互联网的语言，就是为屌丝服务。这是毛泽东赢得天下的绝对原因。

　　当然，互联网思维不只是存在于毛泽东军事思想中，沃尔玛的“天天低价”，宜家的“销售顾客买得起的品种繁多的家居商品”的经营理念，松下幸之助的“提供像自来水一样便宜的产品”的思想，基本上都如出一辙。

　　然而，有关毛泽东军事思想与互联网思维中最关系密切的，却是以弱胜强的 “星星之火可以燎原”哲理。这是毛泽东军事思想的核心。

　　我们知道，在国共两党的对决中，共产党基本上一直处于劣势。共产党发展的道路，就是从弱到强，不断壮大的历程。毛泽东军事思想中一些具体的战略战术，如“持久战”、“集中优势兵力打歼灭战”和“打得赢就打，打不赢就走”的游击战术，都是指导弱者发展的战略战术。

　　因为我比对手弱，我要有一个发展过程需要更多的时间，所以是一场持久战争。又因为弱，所以更要保存实力，借机消灭对方有生力量。所以能够消灭对方的仗就打，不能消灭对方的仗就不打。因为我方力量不如对方，所以要集中优势兵力，而且还要打歼灭战。因为只有歼灭战，才能对武器弹药等物资的战斗损耗进行补充，甚至后来包括了解放战士的兵员补充。

　　从弱到强，以弱胜强，星星之火，可以燎原。这是毛泽东军事思想的精髓，也是得屌丝者得天下的具体方案。

　　纵观互联网企业的发展，我们有这样两个发现：第一、那些互联网的超级巨头，基本上没有一个不是从“小不点”发展起来的；第二、凡是那些巨头企业花巨额自己做的互联网企业，基本上没有成功的。

　　首先，我们看到无论是中国的 BAT，或是美国的 Google 和 Facebook，他们生来都不是巨头，都有一个从小长大的故事。这个成长故事意味深长，基本上揭示了互联网企业的发展轨迹：开始是一个不起眼的小公司，可是因为模式对头，能够解决屌丝们的问题，所以不经意间迅速成长起来，最后变成了巨头。

　　“星星之火，可以燎原”的互联网思维解释是：不怕起步小，只要能够得屌丝，最终一定能够得天下。我认为这是互联网企业发展的唯一道路。互联网企业刚起步时规模一定要小，要经历一个“自我滚动成长”的过程，在一定的积累后才能大成。

　　要重视这个星火燎原的自我滚动成长的机制和过程，这是互联网企业发展不可缺失的环节。在这个过程中，企业的经营模式得以调整或重造，创业团队得到磨合和锻炼，网站的口碑也逐渐得以积累，从而网站发展开始在风口上加速。

　　那么，那些花巨资打造出来的网站为什么无法生存呢？我认为也正是缺少了这个自我滚动成长的机制。我们看到，无论百度还是腾讯，都做过电商平台，但是都没做成。百度的有啊早就销声匿迹，腾讯的易迅也是不温不火，最终被京东兼并。我们知道百度腾讯都是流量巨头，最不缺的就是流量。可是，即使在巨大的流量面前，其电商依旧无法很好地生存。这一现象值得我们严重关注。

　　百度腾讯如此，更不要说那些不惜巨资买流量来建立的电商平台。可能这是互联网与传统企业发展最不相同之所在。我常说：互联网能够产生航空母舰，但是互联网承受不了现成的航空母舰。如果你要在互联网上大成，一定要从小处着手，星火燎原，自我滚动成长。这是毛泽东军事思想的精髓，也是互联网思维的根本。

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从一个逆袭的屌丝企业上看互联网思维 （2014-10-23, 中国营销传播网，作者：谢炫）